Tips 1: Hur öppnar man en projektorganisation

Arkitektens tjänster är för närvarande i hög efterfrågan. Trots detta fortsätter marknaden i dem dåligt.

Situationen där efterfrågan är mycket högre än utbudet visar bara en sak: många specialister måste ta på sig arkitektkontorets affärsplan och utveckla det, eftersom det här lovande och krävande yrket kan generera avsevärda intäkter.

Under de närmaste åren kommer denna riktning att expandera aktivt. Och detta beror på byggboomen i alla ryska regioner. En liknande trend återspeglades på marknaden för färdiga affärer.

För att ordentligt organisera ditt eget företag måste du först upprätta en affärsplan för arkitektbyrån, noggrant analysera sortimentet av alla potentiella tjänster. Ju bredare sortiment av arbete som utförs, ju mer man kan förvänta sig kundanmälningar, förutsatt att endast kvalificerade specialister är engagerade i dem. Men det här är inte det enda kriteriet för framtida framgång.

Så här öppnar du en designbyrå

Det enklaste sättet är att börja utveckla ett sådant företag som en arkitektonisk och designbyrå, yrkesverksamma som är bekanta med denna typ av verksamhet. Lika viktigt är erfarenheten av kompetens, såväl som ett gott rykte och existensen av den redan etablerade kundbasen.

Arkitekt- och stadsplaneringsbyrån måste registreras som juridisk person. Detta bör göras för att erhålla lämplig licens, som tillåter att utföra design, reparation, samt efterbehandling eller byggnadsarbete.

Innan du öppnar en projektorganisation från början, är det nödvändigt att utarbeta en affärsplan för arkitektbyrån.

Om chefen är en professionell ingenjör och redan har en licens för enskilda aktiviteter, är det inte nödvändigt att få ytterligare ett tillstånd för den organisation som skapats av honom.

Särskild verksamhet

Generellt erbjuder arkitektkontoret sina kunder följande tjänster:

• designprojekt med medföljande dokumentation

• Utveckling av ett utkast till förslag, som inkluderar inredningens stilkoncept.

• Projektdokumentation och konstruktionsritningar.

• Samordning av omplanering i relevanta organ med efterföljande förändringar i planer.

• större reparationer och övervakning av projektet,

• Inredning av föremålet med möbler och olika ytbehandlingar.

Huvuddelen av kunderna kommer som regel till byggnads- och designbyrån med uppgiften att utveckla sin fastighets inredning och vidare välja sådana tjänster som samordning, konstruktion och författarens tillsyn.

Arkitektkontorets affärsplan antar en separat betalning för var och en av verksamheterna.

För idag har standardpriser bildats i företag som arbetar med bostadsfastigheter. Till exempel kostar utvecklingen av hela inredningen i en lägenhet idag cirka femtio konventionella enheter för varje kvadratmeter, ett designprojekt - cirka två hundra, och för författarens tillsyn kommer att behöva betala cirka tusen. e. per månad.

resultat

De som är intresserade av frågan om hur man öppnar ett designföretag, är troligen orolig för lönsamheten för denna verksamhet. Jag måste säga att lönsamheten för denna typ av verksamhet av experter beräknas som regel i tvåhundra procent, och i vissa fall - ännu fler gånger.

I det här fallet handlar det specifikt om arkitekter och designers arbete. Dessutom tilläggsinkomst för dem som vet hur man öppnar en designbyrå och leder arbetet med byggmaterial som bildas på grund av en 30% uppskattning på grossistpriset eller på grund av det mellanliggande vinst som erhålls direkt från säljare, vars varor företaget rekommenderar till sina kunder.

Genomförandet av reparationsarbete hänvisar också till ganska lönsamma områden i denna verksamhet. De flesta arkitektoniska och designkontor har till sitt förfogande flera partnerbyggnadsbrigader, från vilka de är ersatta för medling.

Ingen mindre lönsam riktning för denna verksamhet är den fullständiga beställningen av kunden med olika exklusiva föremål för design, som köps av kända artister eller skapas av de anställda.

Obligatoriska dokument

Hemligheterna för hur man öppnar en projektorganisation från början är som regel kända för yrkesverksamma som redan har ett gott rykte i den här verksamheten och har samlat in en imponerande cirkel med vanliga kunder. Den federala lagen som reglerar arkitektoniska aktiviteter i Ryska federationen reglerar tydligt alla frågor som rör utveckling av ingenjörsprojekt.

Han bestämmer också de juridiska aspekterna för arkitekterna. En juridisk organisation som utför liknande aktiviteter måste ha en lämplig licens som ger rätt att utföra både design och reparationsarbete.

Den som ansöker om tillståndet måste uppfylla alla kriterier som fastställs i lag. En viktig roll i detta spelas av kvalifikationerna hos specialisten, liksom deras produktionserfarenhet. Varje organisation i enlighet med bestämmelsen om pågående övervakning under licensens giltighet verifieras upprepade gånger av den behöriga myndigheten som utfärdar detta tillstånd. Detta är Gosvnevedomstvennaya-undersökningen, Gosarhstroynadzor med Statens bostadsinspektorat.

Företagets kontor

Typiskt måste du hyra minst ett litet kontorsområde på ett hundra kvadratmeter, med en separat ingång och helst i ett av de prestigefyllda områdena innan du öppnar ett designföretag. Naturligtvis bör rummet vara mycket lätt. Kontoret måste utrustas med möbler och modern datorutrustning som möter behoven hos den här verksamheten.

struktur

I regel består varje designföretag av:

• Arkitektavdelningen ansvarig för kvaliteten och tidpunkten för de mottagna beställningarna. Hans anställda måste ha en mycket hög professionalism, såväl som nödvändigtvis en högre arkitektonisk eller design eller konstnärlig utbildning.

• Kundtjänst. Typiskt innefattar det flera chefer som kommer att förhandla om de tjänster som erbjuds av företaget och fungera som mellanhänder under projektets gång.

• Koordineringsavdelning, som behandlar godkännande eller tillstånd för omplanering av föremålen i företagets arbete och samordnar arbete med underleverantörer.

• Byggnadsavdelningen, som utför reparations- och byggnadsarbeten, ansvarar för kvaliteten och arbetsplanen.

• Revisor, sekreterare, programmerare etc.

kostnader

Innan du öppnar ett designföretag måste du beräkna alla kostnader och utvärdera dina egna möjligheter. Till att börja med måste du bestämma på kontoret, kostnaden för att hyra den i sovande områden är i genomsnitt nästan hälften i centrum. Det finns ett alternativ att hyra ett rum i köpcentrum till ett genomsnittligt pris på cirka tjugo dollar per kvadratmeter.

Nästa kostnad kommer att bli reparation av kontoret, vilket bör bli känt för designbyrån. Ett annat viktigt steg är inköp av kontorsutrustning - datorer med en nitton tums bildskärm, en skalningskopiator, en A3-bläckstråleskrivare, en skanner. För designers anses bord med en längd på cirka två meter det mest praktiska.

Reklam och marknadsföring

För att locka kunder måste företaget ha en egen portfölj. Men om det inte finns kan startföretaget positionera det enskilda arbetet hos sina anställda - arkitekter och designers. Det kommer att vara väldigt solidt, om det kommer som en portfölj att erbjudas virtuella projekt som exekveras som 3D-modeller. Dessutom är det nödvändigt att i förväg räkna ut det belopp som bolaget kommer att spendera på reklam, vars effekt känns som regel först efter tre månader.

Från början

Arkitektkontoret är ganska svårt att skapa, så att säga, från början. Först måste du vara förberedd för byråkrati när du registrerar en licens och erhåller certifikat. Dessutom kommer det vara svårt att komma in på marknaden själv, där det alltid finns mycket konkurrens.

Dessutom är det svårt för ett ungt företag att attrahera "starka" och framstående arkitekter vars namn redan är kända i vissa kretsar.

I vissa fall löses detta problem genom att överföra en viss procentandel av verksamheten till den attraherade specialisten. Det är väldigt svårt att få den första ordern, eftersom brist på rykte innebär brist på kunder, vilket i första hand något försämrar utvecklingen.

Öppnande av projektbolaget: ett mycket intelligent företag

Vi pratade med Alexey Vladimirovich Shchukin, chef för projektorganisationen "Region", som genomför projekt över hela Ryssland

Design är en komplex och mångfacetterad uppgift som kräver hög kvalifikation och specialutrustning. Hur bor företag som är representerade på denna marknad? Hur mycket pengar ger detta jobb till dem? På dessa och andra ämnen pratade vi med Alexei Shchukin, chef för OOO Region, vars projekt genomförs i hela Ryssland.

En rad:

  • Företagsnamn: Region LLC
  • Registret och registret: registrerat i S: t Petersburg, fungerar över hela Ryssland
  • Verksamhetsriktning: Design av byggnader och strukturer, inklusive reningsanläggningar för vattenförsörjning och vattenavfall, tekniska nätverk.
  • Datum för lansering: 2012
  • Ungefärlig belopp av investeringar: 2 000 000 rubel
  • Antal anställda: 13 personer
  • Huvud: Shchukin Alexey Vladimirovich
  • Credo: Arbeta för resultat

intervju

Hej Alexey! Vad gör ditt företag?

God eftermiddag! Vårt företag är engagerat i konstruktion av byggnader och strukturer, inklusive vatten- och avloppsreningsverk, ingenjörsnätverk.

Vi genomför hela projektets hela cykel: från datainsamling till stöd vid igångsättning. I det avseendet utför företaget alla relaterade verk: förprojektundersökning och mätningar av rekonstruerade föremål, ingenjörsundersökningar, konceptuell arkitektonisk modellering, så att kunden kan se vad han har tänkt på papper.

Vilka tjänster ger du till kunder?

Våra specialister utformar allt som kan byggas. För närvarande är de viktigaste projekten som vi har genomfört och är stolta över, vattenförsörjning och sanitetsanläggningar samt tekniska nätverk. Å andra sidan är bland de framgångsrikt genomförda orderuppgifterna för utveckling av lager, idrottsanläggningar, barnhälsoläger och andra anläggningar.

Prova av projektet. Flödesdiagram

Alexei, berätta hur var din verksamhet skapad? Vad gjorde du innan du registrerade ditt företag?

Tidigare arbetade jag som anställd i olika designorganisationer. Egentligen började jag som föredragande, och först klättrade jag karriärstigen till chefspecialisten för byggnadsavdelningen i profildesigninstitutet. Då ville jag ha nya höjder, och jag gick till projektchefen i projektet i ett privat företag. Nå då kallade en kollega mig att utveckla en projektriktning i ett stort byggföretag.

För att förbättra affärsprocesserna tilldelades design till en separat organisation. Jag kände min iver och tryck, gav ägarna av företaget mig en full carte blanche, och nu är företaget helt i mina händer. Jag samordnar inte bara det nuvarande arbetet utan genomför även strategisk planering, utveckling av organisationen.

Vilka funktioner finns det för att öppna ett designföretag? Behövs särskild utbildning, licenser?

Det är faktiskt svårare att skapa ett sådant företag än att öppna en vanlig handelsplats eller kopiera någon annans koncept för en franchise. Det krävs att den självreglera organisationen får tillträde till designarbetet som påverkar byggnadernas och byggnadernas säkerhet. För närvarande har vi 4 sådana toleranser, som finns direkt på hemsidan:
http://dc-region.ru/licenzii

Berätta för oss hur utvecklades ditt företag? Vilka svårigheter stötte du på?

Faktum är att verksamheten utvecklas i språng, vilket beror på vår särdrag hos vår marknad. Allt började mycket optimistiskt, huvudkunden växte aktivt och volymerna i hans uppdrag växte. Men nu har partnerna lite svårighet, och det har haft lite inflytande på oss. Men i flera månader lyckades vi ta oss ur en svår situation och ta en seriös position på marknaden. För det första beror det på den höga kompetens som vårt team har.

Vad tror du, vilka egenskaper borde chefen för företaget som arbetar med att utforma ha?

Enligt min mening är detta en symbios av färdigheter relaterad till förvaltning och förståelse för vad personalen gör. För det första inkluderar detta höga professionella kvaliteter, det vill säga ett brett utbud av specialiteter. Ledaren bör veta allt och försöka allt. För det andra är det förmågan att montera ett lag som kan utföra tilldelade uppgifter. För det tredje är stressmotstånd, liksom under arbetet, många komplexa och tvetydiga situationer. Slutligen är en annan viktig kvalitet möjligheten att se hela projektet som en helhet och omedelbart bryta det till delfält, hitta fallgropar.

Alexei, hur mycket pengar krävdes för att starta ett företag?

Investeringar uppgick till cirka 2.000.000 rubel, som gick till organisationen av arbetsprocessen, förvärv av utrustning etc.

Hur många anställda behövs för att företaget ska lyckas?

Detta är en retorisk fråga, eftersom det beror på antalet aktuella uppdrag. Till exempel består ett fullständigt projekt av minst 12-25 sektioner, varav en kräver minst en specialist. I personalen i mitt företag finns främst ledande specialister och projektledare, och för en viss uppgift samlar vi in ​​en "implementeringsgrupp". Det kan bestå av både mina anställda och de involverade.

Vilken juridisk form valde du och varför? Vilket skattesystem är lämpligt för arbete? Var det några svårigheter i företagsregistreringen (interaktion med myndigheter etc.)?

Vi har valt en sådan organisatorisk och juridisk form som "Limited Liability Company", eftersom det är lätt att registrera. Vi arbetar med moms, eftersom det enligt det förenklade beskattningssystemet är många byggare inte lönsamma att samarbeta, och det finns begränsningar av volymen rörelsekapital. Det fanns inga svårigheter med registreringen: det verkar som om jag öppnar ett eget företag från en teknisk synvinkel så enkelt som aldrig tidigare.

På moderna program kan du skapa 3D-bilder

Hur snabbt betalade investeringen? Behöver du investera i företagets utveckling nu? Skickar du dina anställda till uppfriskningskurser?

Som jag noterade var verksamheten mycket kraftfull, så det var möjligt att återföra de investerade pengarna ganska snabbt. Nu har jag planer på att skicka mina anställda till uppföljningskurser. Personal bör odlas och utbildas - det här är min tro. Ett sällsynt universitet kan ge en specialist som kommer att förstå vad han kommer att behöva arbeta med. Men nu är uppgift nummer 1 - för att uppnå en stadig tillväxt, för att ge en betydande nivå av fria medel, vilket gör det möjligt för dem att sköta det efter eget gottfinnande.

Alexei, är det svårt att hitta en anställd för ett fast jobb?

Denna fråga orsakar alltid en känsla av storm: det är väldigt svårt att hitta en specialist, det finns få förnuftiga människor, studenter lämnar omedelbart väggarna i alma materien med huvudspecialistens aptit. Tyvärr är institutets utbildning väldigt svag, och vi måste strama nivån på den nya mästaren.

Anmärkning från fabriken av Moneymakers: Hur man korrekt formaliserar ett anställningsförhållande med en anställd läs i vår artikel proceduren för anställning (för LLC och IP).

Att skapa en sådan ritning är en svår uppgift, eftersom du behöver en noggrann beräkning av varje nod

Hur lång tid tar det att träna en bra specialist?

För att odla en mer eller mindre anständig arbetare behöver du från 1 år till 3 år. Men vid denna tidpunkt kommer kvalitetskriterierna att öka, eftersom begreppet "bra specialist" är väldigt filosofisk, det finns ingen gräns för perfektion. Samtidigt beror träningshastigheten kraftigt på hur mycket människor vill växa och vad de är villiga att göra för deras framsteg.

Är de redo att klara av uppgifterna direkt efter universitetet, eller behöver de ytterligare utbildning?

Min åsikt är att ingen student efter universitetet är redo att utföra det arbete som en erfaren mästare gör. Ett annat problem är bristen på initiativ och vilja att ta ansvariga beslut. Därför möjliggör ytterligare träning att du kan omorganisera till nya skenor relaterade till verkliga aktiviteter.

Alexey, berätta om funktionerna i verksamheten inom designområdet. Hur tuff är konkurrensen?

För närvarande är konkurrensen mycket hård, marknaden präglas av ett instabilt pris och ett brett utbud av servicekostnader. Konstruktion och design beror på många faktorer, allt från den allmänna ekonomiska situationen i landet och slutar med lokala förhållanden. Om du tittar på marknaden för offentliga inköp eller öppna anbud, kan prisfallet i vissa fall inte ens vara 50%, men upp till 70%! Enligt min uppfattning är problemet med upphandlingssystemet en separat fråga. Tävla med liknande organisationer kan bara vara när ditt företag erbjuder kunden en kvalitetsprodukt.

Piling fungerar under projektets genomförande

Vilka konkurrensfördelar använder du för att vinna kunden?

Enligt min åsikt är detta kvalifikationsnivå: även vid beredningen av det kommersiella erbjudandet är det nödvändigt att låta kunden veta att vi kommer att tillhandahålla det önskade resultatet. Alla gillar när alla viktiga frågor för honom kommer att göra någon annan - det är precis vad vi gör. Vattentillförseln och avloppssystemet, liksom andra designriktningar, är ett komplext teknik- och miljöområde där mycket få specialister kvarstår. Nu krävs det ekonomisk kunskap och färdigheter för att locka till sig investeringar i detta område.

Med vem arbetar du - med enskilda eller juridiska personer?

I huvudsak arbetar vi med företagskunder, bland annat utvecklare, byggare, tillverkare. Separat linje Jag kan allokera kommuner och förvaltningar av städer och bosättningar. Flera gånger har vi utformat stugor för individer, så denna kategori av kunder är också viktig för oss.

Hur många projekt har ditt företag åstadkommit? Finns det några prestationer som du är stolt över?

Under vårt arbete utförde vi dussintals projekt, de mest intressanta och signifikanta bland dem:

  • Rekonstruktion av reservoaren av medelvärden för SSP-sedimentavfallet OJSC "Arkhangelsk Massa- och pappersbruk", Novodvinsk;
  • Rekonstruktion av vattenreningsanläggningar i Kingsisepa till 40 000 kubikmeter vätska per dag;
  • Utvecklingen av avloppsreningsanläggningar med en kapacitet på 2500 kubikmeter per dag med en koncentrerad effekt i Primorsky-bukten i Kaliningrad-bukten.

Skelettet på KOS Baltiysk

Hur ökar företagets resultat - arbeta med en smal cirkel med vanliga kunder eller ständigt leta efter nya kunder?

Varje företag väljer en modell för sig själv, men enligt min mening är det nödvändigt att ständigt vara på jakt efter nya kunder. De utvärderar trots allt företaget objektivt och självständigt, med rätta på vissa brister. Samtidigt borde du alltid vara lojal mot vanliga kunder och genomföra projekt av alla storlekar av den permanenta kunden, både stora och mycket små.

Alexei, hur många projekt kan förbereda dina anställda i en månad (per år)? Finns det årstider när man accepterar order?

Som jag noterat kan ledningssystemet och utbildningsnivået för vårt team ge oss möjlighet att genomföra projekt av olika omfattning, inklusive stora och ambitiösa uppgifter. På grund av ett komplett utbud av verk, från insamling av inledande data, undersökning, ingenjörsundersökningar till projektstöd i alla led (inklusive idrifttagning) optimerar vi kundens kostnader. Därför är vårt företag redo att erbjuda ett konkurrenskraftigt pris med hög kvalitet och konsoliderat ansvar för resultatet. Jag noterar också att säsongligheten i arbetet inte följs.

Arkitektonisk övervakning av projektets genomförande

Hur lockar du nya kunder? Vilka är de mest effektiva annonseringskällorna just nu?

På bekostnad av reklam effektivitet medan du pratar tidigt, men de viktigaste källorna är gamla kontakter. Vi deltar ständigt på utställningar för att etablera kontakter och länkar, och vi fokuserar starkt på att marknadsföra via Internet. Annonseringen av tjänster relaterade till design är dock mycket specifik, eftersom det inte är detaljhandel där hundratals varor kan säljas per dag.

Arbetar du främst med företag från din region, eller är du redo att genomföra en beställning för avlägsna kunder?

Vårt företag är inte kopplat till någon speciell stad, vi strävar efter att täcka så bred en marknad som möjligt. För närvarande arbetar Region LLC i hela Ryssland, det finns anläggningar i Fjärran Östern och Kaliningrad.

Används elektroniska kontrakt för företag?

Denna form av arbete för oss passar inte riktigt, för på spel - mycket pengar. Därför föredrar vi att inte ta risker, vi använder traditionella sätt att genomföra kontraktsarbete.

Vill du utföra kontrakten direkt med hjälp av Internet (för att vinna anbud på konkurrensutsatta platser) eller, enligt din mening, kräver design personlig kontakt med kunderna?

Vi har faktiskt erfarenhet av avlägset arbete, och personligen tycker jag att detta är ett ganska progressivt sätt att samarbeta. För närvarande har vi hela databasen - det är serverutrustning, en skyddad kanal för informationsöverföring, det finns kataloger för operativ datautbyte. Moderna kommunikationsmedel kan ersätta personlig kontakt, men vissa arbetsfaser (till exempel författarövervakning) kräver fortfarande vissa anställdas personliga närvaro.

Vad, enligt din mening, gjorde det möjligt för dig att få fotfäste på marknaden och utöka sin verksamhet? Utan vad din verksamhet kommer inte att fungera?

Som jag sa är detta en hög kvalifikation, fokus på resultat, förmåga att fatta beslut och uppnå dina mål. Kunder som anställda som kan lösa problem, snarare än att skapa dem, och vi är bara sådana människor.

Om du skapade ett nytt företag just nu, vilka aspekter skulle du vara uppmärksam på?

Erfarenheten gör det möjligt för mig att se lite bredare ut än tidigare. Därför, från början skulle jag satsa på utvecklingen av förbindelser, sökandet efter nya kunder, effektiv annonsering. Dessutom är det mycket viktigt att etablera partnerskap med marknadsaktörer. Om du inte tar hand om allt detta från början, kan du förlora betydligt, vilket ingen vill ha.

Vad är bättre - att vara en utmärkt specialist och få en bra lön, eller bli en entreprenör och bara arbeta för dig själv?

Alla har sin egen väg, och det som passar en person kan vara oacceptabelt för en annan. I Ryssland är Institutet för entreprenörskap fortfarande mycket litet utvecklat, även om det finns en rättslig grund för detta. Och inom designområdet blir det allt svårare att arbeta, och kvalifikationer och track record spelar en stor roll i tävlingar.

Vilka är planerna för utvecklingen av ditt företag?

Personligen kommer jag aldrig att stanna där och alltid sträva efter att gå vidare. Och nu är planerna grandiösa, för jag är en fan av mitt företag, men jag är van vid att jobba konsekvent. Nu ska vi räta ut vår position på marknaden och ta en kurs för utveckling, först i designriktningen (och deras oändliga uppsättning), och sedan går vi ut till byggnadsarbetet.

Alexey, vad kan du rekommendera unga företagare? Är det värt att tillhandahålla tjänster inom designområdet i Ryssland, eller är det bättre att delta i en annan typ av verksamhet?

Låt alla bestämma sig själv där hans plats är i solen och vad han gillar att göra. Jag kan dock ge dig råd att noggrant bedöma deras styrkor och ta på de projekt som verkligen kan genomföras. Tyvärr lämnar nivån på projekt som utfärdas av många unga företag ofta mycket att önska sig. Jag noterar också att design inte är ett område där du kan ta risker.

Tack så mycket för intervjun! Vi önskar ditt företags framgång och för dig - kreativ tillväxt och genomförande av alla mål.

Affärsplan för den framtida designorganisationen

Borta är de dagar då ingenjörerna fick pennies. Idag är lönerna för de flesta av dem ganska anständiga, men med tiden planerar många ingenjörer att öppna sin designorganisation. Vi måste genast notera att ett sådant företag är ganska besvärligt och dyrt, men om du gör någon form av ansträngning kan du tjäna mycket bra pengar. Att upprätthålla en projektorganisation är en mycket komplicerad process, och du måste först utveckla en kompetent affärsplan för ett sådant företag, där du måste överväga allt.

Riktning av verksamheten i företaget

Först och främst måste du bestämma vad specialiseringen av företaget kommer att vara. För att göra detta måste du först bestämma vilka typer av designarbete som ska utföras av företag. Man bör komma ihåg att design hänvisar till den typ av verksamhet som kräver licensiering. Att prata om specialiseringen av företaget, kan det vara annorlunda, men de organisationer som hanterar olja är mest populära. När en affärsplan utarbetas måste du koncentrera alla ansträngningar för att studera dina konkurrenters specialisering.

Vilken typ av arbete kan en designorganisation, som har rätt licens, göra? För ett sådant företag finns följande typer av arbete tillgängliga:

  • genomföra tekniska undersökningar och övervaka kvaliteten på byggnadsarbeten;
  • konstruktion inom byggnadsområdet (byggarbetsplatser kan vara mycket olika: bostadshus, kontor och mycket mer);
  • design inom arkitekturområdet;
  • teknisk design.

Efter att företagets verksamhet har valts och licensen erhålls är det möjligt att börja leta efter lämpliga lokaler. Det bör noteras att en sådan premiss inte nödvändigtvis borde ligga i centrum av staden, det kan hyras i ett av de stora bostadsområdena i staden.

Personalval för projektorganisationen

För att projektorganisationen ska arbeta med maximal effektivitet är det nödvändigt att rekrytera personal som har de nödvändiga kvalifikationerna. Det bör noteras att mycket höga krav måste ställas på anställda som är anställda i en sådan organisation.

Det är nödvändigt att hitta chefsingenjören, chefsarkitekter, specialister inom sektionen av projekt. Alla sökande bör ha en högre profil utbildning, relevant arbetslivserfarenhet inom specialiteten (det rekommenderas att ta på arbetet anställda vars arbetserfarenhet är mer än 10 år om rekryteras på högre tjänstemän, måste deras arbetslivserfarenhet vara minst 5 år i ledande befattningar).

När huvudarkitekten är anställd bör man komma ihåg att han måste ha en licens utfärdad av Arkitektunionen. Innan specialisterna börjar arbeta måste de genomgå utbildning före utbildning, vilket nödvändigtvis måste bekräftas av ett kvalifikationsbevis.

När en byggnad väljs ut för ett projektbolag bör man komma ihåg att det måste ha ett tillräckligt område, rymma alla avdelningar, det kan bli nödvändigt att genomföra ombyggnaden och vissa verk. När en affärsplan för projektorganisationen är upprättad är det nödvändigt att köpa speciell utrustning. Om det är möjligt köps det, om det inte finns någon sådan möjlighet, kan den nödvändiga utrustningen hyras.

För att kontoret ska fungera normalt måste du köpa lämplig utrustning: kopiator, fax, skrivare, möbler, brevpapper. Det är nödvändigt att organisera en information och teknisk bas, för att du behöver samla in alla dokument och speciallitteratur.

Främjande av projektorganisationen

Tjänsterna från projektorganisationen är specifika, så när ett reklamföretag är organiserat är det inte nödvändigt att placera affischer och banderoller på alla ställen.

Mycket bra reklam effekt är en sådan organisation på internet, bara för att placera den måste vara på platser relevanta ämnen, då det ger den önskade effekten. Det bör noteras att en mycket stor effekt är word of mouth och rekommendationer, så du behöver särskilt kvalitativt utföra tjänster för den första kunden, då kan du vara säker på att de kommer att tala om företagets verksamhet sina vänner och de kommer att gå till ett nytt bolag i den här branschen.

När en affärsplan för ett sådant bolag är upprättat måste man komma ihåg att det på denna sfär sker mycket hård konkurrens. Därför bör alla ansträngningar göras för att visa för potentiella kunder att de tjänster som tillhandahålls av det nya företaget inte är sämre i kvalitet för sina konkurrenter.

Det bör noteras att den viktigaste faktorn, enligt vilken kunderna kommer att styras, är priserna på tjänster. Därför är det nödvändigt att veta konkurrenternas prispolitik och sätta lägre priser när marknadsföringsforskning utförs. Det här är inte det bästa sättet att påverka vinsten, men antalet kunder kommer att vara stort och så småningom kommer ett nytt företag att kunna få mycket bra intäkter.

Att öppna ett projektföretag är en kostsam affär, så du måste göra allt för att hitta investerare. Du kan använda ditt eget kapital, men fler startande entreprenörer har inte de nödvändiga verktygen. Det är väldigt bra om vi lyckas komma överens om följande villkor: Investerare finansierar projektet i utbyte mot en viss andel av den erhållna vinsten. Denna typ av partnerskap är till nytta för båda parter.

Finansiell plan för projektorganisationen

När det är beslutat att öppna en sådan organisation är det nödvändigt att utarbeta en tydlig finansiell plan som gör att du kan ta reda på hur mycket pengar som behövs för detta.

  • hyra av en premiss - 3000 dollar i månaden;
  • Personal sökning - 4000 dollar (kostnad för tjänster av rekryteringsbyrå);
  • betala personal - 8000 dollar i månaden;
  • inköp av nödvändig utrustning - 25000 dollar i månaden;
  • kostnader för intyg, licensiering - $ 10.000;
  • innehar ett reklamföretag - 4000 dollar.

Således kommer projektets öppnande att ta $ 54 per månad (om lokalerna inte köps men tas ut för uthyrning). När det gäller vinsten hör projektorganisationen till mycket lönsamma företag, så om allt är gjort korrekt, så kan du på 6 månader räkna med att vinst. När det gäller vinstmängden beror allt på hur många kunder det finns och vad kvaliteten på tjänsterna kommer att bli.

Vid upprättandet av en affärsplan för en projektorganisation måste det än en gång betonas att framgången för ett sådant företag i hög grad beror på de kvalifikationer som anställda arbetar i företaget. Vid rekrytering av personal borde man komma ihåg att de flesta av de goda specialisterna redan är anställda, därför bör man göra allt för att locka dem i sitt firma.

Företagsforum

Projektverksamhet från början. Utan erfarenhet, utan ow.

kolyambrik 27 nov 2013

Hälsningar till alla som tittade på den här tråden.

Jag bestämde mig för att skriva om min verksamhet med syftet att dela med mig av erfarenheten och att få den från andra avancerade affärsmän på detta område, hur man öppnar en projektorganisation från början. Näringslivet på mig är tillräckligt specifikt, komplext och lite diskuterat på forum, men tävlingen i det tar bort, men också efterfrågan är tillgänglig. Jag kommer inte säga att det här är en succeshistorie, eftersom verksamheten är nästan noll och inte helt autonom, det vill säga utan grundare, kan inte fungera.

Jag kan berätta många saker. Det här är verkligen skapat av mig och två andra partners (totalt tre medgrundare, en tredjedel vardera) som arbetar från början och hittills till nollaffär. Vi skapade företaget i augusti 2012.

Jag kommer att göra en kort inledande utskrift. Och så kommer vi se om någon har ett intresse för det här ämnet, jag fortsätter att svara, skriva fler artiklar, på något sätt kommentera.

Hmm. Jag tyckte verkligen inte att det är så svårt att bestämma vad man ska börja berätta.

Om oss: Alla tre grundare till augusti 2012 arbetade för sin farbror. Två av dem som specialiserat sig på elteknik, arbetade som konstruktionsingenjörer för elnät och system och var kända inom automation. Den tredje på en specialitet: CAD-system för den automatiska designen, arbetade som ingenjörsdesigner, även konstruktören.

Först lämnade jag min farbror och den andra grundaren var en elektriker, då kom designeren med oss.

Inledande data:

det fanns inga pengar, tillräckligt endast för registrering av företaget och göra 50% av aktiekapitalet, alla tillsammans cirka 12 tusen rubel, så skulle ta 9000, men var tvungen att betala extra för åter in handlingar för registrering av företag, som i första planen fanns fel i konstruktionen och vi vägrade att registrering, var tvungen att på nytt ansöka (detta är första gången vi stött på svårigheter, då verkade det en katastrof liknar nu en barnslig spratt då jag trodde. här är hur vår regering "hjälp" blivande entreprenörer).

det fanns ingen SRO : För dem som inte vet detta, om fingrarna, en del upplösning, vissa tillstånd (de insatta inte kritisera mig, jag vet om den federala lagen №99) för rätten att engagera sig i denna verksamhet

det fanns ingen affärserfarenhet: Alla tre tekniker som inte har (vid tiden) ingen aning om ekonomi och marknadsföring, försäljning, står för ungefär dokumenthantering, även inom ramen för sin verksamhet på farbror inte behövde använda regeringsbeslut №87, hade ingen erfarenhet av att hantera människor och särskilt företag, om än i minimal skala.

det fanns inga anslutningar : ingen av oss hade några anslutningar. Vem vet projektverksamheten vilar till stor del på länkar på vänner, på drifttiden (du kan också delta i statliga anbud men detta nedan ägna en separat konversation finns huvuddelen av dess fallgropar).

det fanns inga anställda : förutom de tre av oss var det ingen, även på en anteckning.

Och det är inte allt. Vi bestämde oss för att omedelbart ta upp alla huvudprojektområdena. Återigen, två av elektrikerna, är dessa delar av projektdokumentationen EO (elektrisk belysning), EM (el elektrisk utrustning) och AK (integrerad automation). Den tredje handlade bara om CM (metallkonstruktioner). Så om vi beslutar att starta, kommer den att göra alla avsnitt (för övrigt samtidigt som vi inte ens vet vad de heter och hur de alla just beslutat att utforma alla avsnitt, är det nu deras namn studsa från tänderna). Här är de delar av projektet och arbetsdokumentationen som vi så småningom började implementera för kunderna:

AR, AS (arkitektoniska och konstruktionslösningar)

KR, KM, KZH (metallkonstruktioner, armerad betong)

EOM (elektrisk belysning och el elektrisk utrustning)

VVS (Värme, ventilation och luftkonditionering)

VK (Vattenförsörjning och avlopp)

OPS (brand- och säkerhetslarmsystem)

ITP (enskild värmepunkt)

KKUT (noder för kommersiell mätning av termisk energi)

TS (termiska nätverk)

АК (komplex automatisering)

Det listar de avsnitt som vår organisation utför hittills. Den årliga omsättningen var cirka 3,2 miljoner rubel per år. Detta är extremt liten för denna verksamhet. I likhet med våra skalbolag utgör omsättningen 6-8 miljoner rubel / år.

Nästa gång ska jag berätta för hur vi skrev våra första personer och hittade ett kontor och det här med tomma fickor.

Jag vill verkligen hitta personer som har erfarenhet av detta företag att utbyta. Och även för att visa andra människor som vill öppna sitt eget företag, att även i vårt land och i vår tid är verksamheten från början verklig (inte ett faktum som är lönsamt, men det finns chanser). Men utan illusioner: Verklig, men extremt svår.

kefir24 28 nov 2013

Kan du komma närmare punkten? vinstschema?

ipr 28 nov 2013

Jag jobbar hos design- och undersökningsinstitutet, och jag kommer att säga att omsättningen med 8 miljoner per år är mycket små pengar för detta. Det viktigaste problemet är att reklam inte fungerar här, inte kalla samtal, men mer ditt namn som projektor och anslutning. Jag jobbar som prospector. Vinsten görs enligt följande: Du får en order, du designar, tar emot pengar - kostnaderna är inte stora och avgaserna är enorma.

kolyambrik 28 nov 2013

Kan du komma närmare punkten? vinstschema?

Jag ska berätta allt i ordning i mina inlägg. Och känslan är enkel: Vi utför tjänster vid utformningen av projektets huvudprojekt och arbetsdokumentation, som beställs av byggande, installationsorganisationer, olika utvecklingsrestaurangskedjor, staten (mestadels är det B2B-företag). kunder betalar pengar för ritningar. Vinsten består av: Inkomst - kostnader (lejonens andel av utgifterna är z / p designers + overhead) = vinst.

kolyambrik 28 nov 2013

Jag jobbar hos design- och undersökningsinstitutet, och jag kommer att säga att omsättningen med 8 miljoner per år är mycket små pengar för detta. Det viktigaste problemet är att reklam inte fungerar här, inte kalla samtal, men mer ditt namn som projektor och anslutning. Jag jobbar som prospector. Vinsten görs enligt följande: Du får en order, du designar, tar emot pengar - kostnaderna är inte stora och avgaserna är enorma.

I ordning: om vändningen. mycket 8 miljoner per år eller lite beror på omfattningen av företaget. Om du har ett projektlag (cirka åtta personer, några av dem i staten, vissa i freelancing), så räcker det med att vara i det svarta och i ett relativt bra plus.

Om reklam: I synnerhet inte annonseras någonstans, så jag kan inte säga entydigt, men jag tror att om du investerar i det kommer det att ge resultat. Vi började från webbplatsen, vi gjorde det själva (och inte med mallen, som är full på internet) och utvecklade oss själva (det var tid, eftersom det inte fanns några order).

Kalla samtal fungerar. Han var engagerad i kallt ringer och hittade kunder. Naturligtvis, om du pratar med sekreterarna, kommer de inte att berätta någonting. Men om du använder teknik för kalla samtal och skickligt bypass sekreterarna och gå ut till beslutsfattarna, då kommer det att bära frukt, kontrolleras.

Om sanningenens namn. Jag känner en prospektörs kvinna. Hon är många år gammal. Duck här, hon kan komma till något företag och det här företaget kommer att räcka i rubrikens hemsida för att ange hennes namn och order kommer att gå. Hon berättade för mig själv. Det är känt för mycket många, nästan alla som är förknippade med konstruktionen.

På bekostnad av en stor utlopp. tävlingen är vild. Jag känner till människor som gör så milda pengar som jag inte skulle få nog att täcka dem. Använd uppenbarligen utvecklingen, eller kvaliteten är lämplig och gå till "loquat" -kunderna (det är främst B2C-företag, det vill säga privata handlare, de kan inte betala mycket av dem). Normala organisationer betalar normalt.

Säg mig snälla, du är en prospektör i vilket område? geodesi, geologi, strukturell inspektion?

ipr 29 nov 2013

I ordning: om vändningen. mycket 8 miljoner per år eller lite beror på omfattningen av företaget. Om du har ett projektlag (cirka åtta personer, några av dem i staten, vissa i freelancing), så räcker det med att vara i det svarta och i ett relativt bra plus.

Om reklam: I synnerhet inte annonseras någonstans, så jag kan inte säga entydigt, men jag tror att om du investerar i det kommer det att ge resultat. Vi började från webbplatsen, vi gjorde det själva (och inte med mallen, som är full på internet) och utvecklade oss själva (det var tid, eftersom det inte fanns några order).

Kalla samtal fungerar. Han var engagerad i kallt ringer och hittade kunder. Naturligtvis, om du pratar med sekreterarna, kommer de inte att berätta någonting. Men om du använder teknik för kalla samtal och skickligt bypass sekreterarna och gå ut till beslutsfattarna, då kommer det att bära frukt, kontrolleras.

Om sanningenens namn. Jag känner en prospektörs kvinna. Hon är många år gammal. Duck här, hon kan komma till något företag och det här företaget kommer att räcka i rubrikens hemsida för att ange hennes namn och order kommer att gå. Hon berättade för mig själv. Det är känt för mycket många, nästan alla som är förknippade med konstruktionen.

På bekostnad av en stor utlopp. tävlingen är vild. Jag känner till människor som gör så milda pengar som jag inte skulle få nog att täcka dem. Använd uppenbarligen utvecklingen, eller kvaliteten är lämplig och gå till "loquat" -kunderna (det är främst B2C-företag, det vill säga privata handlare, de kan inte betala mycket av dem). Normala organisationer betalar normalt.

Säg mig snälla, du är en prospektör i vilket område? geodesi, geologi, strukturell inspektion?

Krasnoyarsk, engagerad i geologi, skulle vara i samma region kan och kommer att gå =) Och vi har en kvinna geolog arbetar i undersökningen nu) Jag önskar er lycka. - Det är en mycket lönsam verksamhet, om att hitta sin nisch och hitta sina kunder, och Du från vad?


Inlägget har redigerats av ipr: ​​29 november 2013 - 07:45

kolyambrik 29 nov 2013

Jag är från Uralerna. Berätta om ett mycket väldigt lönsamt företag, menade du forskning eller designarbete? Jag tänkte på att göra forskning i makeweight. Kan du dela med dig av din erfarenhet? Vad är ingången till denna verksamhet i finansiell mening, det vill säga vilken typ av startkapital som behövs för att engagera sig i geologisk forskning, utrustning, personal?

wolfoo 29 nov 2013

Välkommen! De berörde ett intressant ämne, jag har en liknande historia. Med undantag för samägande (1 - 100%).

Medan två saker kommer i åtanke:

1. För bra beställningar behöver du en normal anslutning eller namn, dvs under de första 2-3 åren är det svårt med pengar. Från vilken nettoresultatet är verkligen 200 till 800%. Samma situation med geodesi. Vid dessa tillfällen är det mest utsökta frilansande (underleverantörer) från stora designorganisationer. Hittills har jag går så här: 20-25% av order - privata entreprenörer, små saker (inklusive dem som arbetar med teknisk expertis och undersökning expertis + budget - i dessa procentsatser ingår, och sådana order), 70% - från stora frilansar 10% och gradvis ökar (när kunden upptäcker vem som faktiskt gör jobbet blir det mer intressant för honom att arbeta direkt, MB är lite billigare) - direkt order från kunder hos sådana designorganisationer.

Under de första sex månaderna gjorde de ett stort misstag - de började arbeta till minimipriser, om de exakt uppvisade små räkningar, utgjorde 70% av intäkterna till verkställarna - designers, 30% - till företaget. Nu fortsätter vi från de rekommenderade priserna, och huvudfokus ligger på kvalitet och snabbhet på grund av den stora personalen hos de inblandade designersna (cirka 50) och fördelningen av deras arbete i segment.

2. Personligt är mitt nuvarande problem människor, mer exakt projektledare. eftersom trivialt finns det inte tillräckligt med tid att arbeta ut 3 - 4 projekt samtidigt. Överraskande var den sak som verkligen smarta ingenjörer, designers, landmätare inte vill ta på ledarskapsarbetet, det är mer bekvämt för dem att svara för sig själva.

wolfoo 29 nov 2013

Utan band är denna verksamhet möjlig, men utvecklingen och uppkomsten av en stabil nettovinst på minst 3-4 miljoner per år (för att inte förväxlas med omsättningen) kommer att dra åt ibland, eller i allmänhet kommer ockupationen att bli uttråkad. Med teknisk tillsyn, expertis, geodesi och forskning är situationen enklare, personligen övertygad om att reklam fungerar, då kommer ordet till munnen att träda i kraft. Däremot arbetade designen här endast kalla samtal, direktutgångar med erbjudandet av tjänster.

ipr 29 nov 2013

Jag är från Uralerna. Berätta om ett mycket väldigt lönsamt företag, menade du forskning eller designarbete? Jag tänkte på att göra forskning i makeweight. Kan du dela med dig av din erfarenhet? Vad är ingången till denna verksamhet i finansiell mening, det vill säga vilken typ av startkapital som behövs för att engagera sig i geologisk forskning, utrustning, personal?

Allt som är relaterat till konstruktion, från forskning till byggande. I ekonomisk bemärkelse är det ganska svårt att gå in på detta område om du vill ha allt, om att skapa en avdelning kostar 20-25 miljoner. Men det var det jag pratade om det var mitt sätt att göra. Men du kan göra minsta kostnad, till exempel SRO, hitta en utövare - geolog, borrning, laboratorium - allt är underleverantörer eller något - men det är lite annorlunda. Det här alternativet är mycket lättare och du kan dra ekonomiskt, jag vet inte vad dina priser är men vi har ca 4 st. för 1 meter borrning - det här är en vanlig indikator där allt går. Beräkningsexempel: järnväg, högdjup 15m, nivå 2 av ansvar. min 3 brunnar. Djupet av minarbetet är 25 m. 25 * 3 * 4000 = 300 000 p.. subtrahera kostnader: för borrning som du kan hitta, men vi kan hitta ca 1 st. för 1m totalt-75 000 rubel. Till geologen - här redan som du håller med, berättar vi tusen 50 000, ett labb. issled, det beror på geologen om den erfarna kan sparas, ta ungefär tusen 20. Totala kostnader, 145 000. Här är något sådant. Tja, det finns skatter och fortfarande allt skräp, bidrag till SRO varje månad. Men det är faktiskt möjligt att göra mer än ett hus - det är redan hur det går. Ärendet är mycket lukrativt, men kunder behöver det. Hos oss är dessa kontor i ROG och en hov på cirka 200 men kvalitativa undersökningar bokstavligen 3-4 organisationer.

KaVaDmi 29 nov 2013

2. Personligt är mitt nuvarande problem människor, mer exakt projektledare. eftersom Trivial är det inte tillräckligt med tid att utveckla 3-4 projekt i taget. Överraskande var den sak som verkligen smarta ingenjörer, designers, landmätare inte vill ta på ledarskapsarbetet, det är mer bekvämt för dem att svara för sig själva.

Överraskar detta dig? jag till exempel inte alls.

1) Ledaren behöver fortfarande lära sig att vara. Inte alla ingenjörer kan bli en kompetent ledare. Det här är lite annorlunda saker, tekniskt oberoende arbete och arbetshantering.

2) Inte alla behöver det. Det finns de som gillar att arbeta med sina händer. Och den här guiden till dem som en extra hemorrojder.

3) Moderna realiteter inom design och forskning tyder på att allt måste ske snabbt och igår. Den som kan ge detta som ledare har relevant erfarenhet och är dyr. Och det kräver billigare och att allt skulle ta över på en gång. Och det är ännu mer intressant när arbetsuppgifterna växer, men lönen växer inte. Och nu är du inte bara ansvarig för dig själv, men du får samma. Så folk förstår detta och är inte ivriga att leda.

Jag är säker på om det finns tydliga mål, uppgifter, villkor som inte är från taket och en adekvat betalning erbjuds - ledaren kan hittas.

TAPC 30 nov 2013

2wolfoo

Ramsab 01 dec 2013

kolyambrik, berätta snälla och hur arbetar du utan SRO? Hyr du ett kontor eller arbetar i hemmet? Och hur är det bäst att leta efter kunder?

wolfoo 01 dec 2013

2wolfoo

kolyambrik dec 02 2013

Välkommen! De berörde ett intressant ämne, jag har en liknande historia. Med undantag för samägande (1 - 100%).

Medan två saker kommer i åtanke:

1. För bra beställningar behöver du en normal anslutning eller namn, dvs under de första 2-3 åren är det svårt med pengar. Från vilken nettoresultatet är verkligen 200 till 800%. Samma situation med geodesi. Vid dessa tillfällen är det mest utsökta frilansande (underleverantörer) från stora designorganisationer. Hittills har jag går så här: 20-25% av order - privata entreprenörer, små saker (inklusive dem som arbetar med teknisk expertis och undersökning expertis + budget - i dessa procentsatser ingår, och sådana order), 70% - från stora frilansar 10% och gradvis ökar (när kunden upptäcker vem som faktiskt gör jobbet blir det mer intressant för honom att arbeta direkt, MB är lite billigare) - direkt order från kunder hos sådana designorganisationer.

Under de första sex månaderna gjorde de ett stort misstag - de började arbeta till minimipriser, om de exakt uppvisade små räkningar, utgjorde 70% av intäkterna till verkställarna - designers, 30% - till företaget. Nu fortsätter vi från de rekommenderade priserna, och huvudfokus ligger på kvalitet och snabbhet på grund av den stora personalen hos de inblandade designersna (cirka 50) och fördelningen av deras arbete i segment.

2. Personligt är mitt nuvarande problem människor, mer exakt projektledare. eftersom Trivial är det inte tillräckligt med tid att utveckla 3-4 projekt i taget. Överraskande var den sak som verkligen smarta ingenjörer, designers, landmätare inte vill ta på ledarskapsarbetet, det är mer bekvämt för dem att svara för sig själva.

Hur gammal är ditt företag, hur mycket är du redan på marknaden?

Vi har kommit till samma sak som du behöver för att locka många frilansdesigners. Problemet ligger i deras val. Som erfarenheten har visat de flesta av dem väl, för att uttrycka det milt mycket skrupelfria personer (hammare, inte ta röret för varje förändring frågar pengar, säger de, men inte gör det, kommer med alla möjliga ursäkter). Hur byggde du principen om deras val jag skulle vilja veta? Tar du de frilansare som redan arbetar med ett fast jobb? Jag har idéer, men ännu inte förkroppsligade. Jag skulle vilja veta alternativet från din övning, om det inte är en hemlighet. Det var bra att dela upp arbetet i segment. Förstår jag rätt att du är en och samma partition, säger AR, dela i flera (planlösning gör en annan avsluta väggar, golv och den tredje, etc.) av delar och gör denna del av varje individ. Hastigheten kommer säkert att öka, men det är svårare att kontrollera dem, det är inte konstigt att du har problem med detta.

Hur kontrollerar du kvaliteten? Finns det några specifika självbegränsande system som du tillämpar?

På oss i ett företag i en roll som projektledare är vi grundare. Men i framtiden planerar vi att stänga ledigheten av en anställd anställd. Har du GUI och GAP? I teorin borde de kontrollerar hela produktionsprocessen verk, som ansvarar för trohet tekniska beslut och länka alla underleverantörer mellan soboy.My sedan slutligen vi anlitade Heep gradvis allt nätverk sbagrivaenm.

kolyambrik dec 02 2013

Utan band är denna verksamhet möjlig, men utvecklingen och uppkomsten av en stabil nettovinst på minst 3-4 miljoner per år (för att inte förväxlas med omsättningen) kommer att dra åt ibland, eller i allmänhet kommer ockupationen att bli uttråkad. Med teknisk tillsyn, expertis, geodesi och forskning är situationen enklare, personligen övertygad om att reklam fungerar, då kommer ordet till munnen att träda i kraft. Däremot arbetade designen här endast kalla samtal, direktutgångar med erbjudandet av tjänster.

Ja, jag håller med allt! Och tiden för brist på pengar, väl, eller perioden för avveckling (utan band) kommer att ligga i 3-5 år. Intressant är det att de som har erfarenhet av denna verksamhet kommer att motbevisa denna tidsperiod i en eller annan riktning?

kolyambrik dec 02 2013

Överraskar detta dig? jag till exempel inte alls.

1) Ledaren behöver fortfarande lära sig att vara. Inte alla ingenjörer kan bli en kompetent ledare. Det här är lite annorlunda saker, tekniskt oberoende arbete och arbetshantering.

2) Inte alla behöver det. Det finns de som gillar att arbeta med sina händer. Och den här guiden till dem som en extra hemorrojder.

3) Moderna realiteter inom design och forskning tyder på att allt måste ske snabbt och igår. Den som kan ge detta som ledare har relevant erfarenhet och är dyr. Och det kräver billigare och att allt skulle ta över på en gång. Och det är ännu mer intressant när arbetsuppgifterna växer, men lönen växer inte. Och nu är du inte bara ansvarig för dig själv, men du får samma. Så folk förstår detta och är inte ivriga att leda.

Jag är säker på om det finns tydliga mål, uppgifter, villkor som inte är från taket och en adekvat betalning erbjuds - ledaren kan hittas.

100% av förvaltningen du behöver lära dig. Du har helt rätt, och jag stöder detta fullt ut. Trots att han inte skulle vara en superteknisk nörd, så är han den samma ledaren fortfarande en fråga. Vi behöver personer med ledarskapserfarenhet. Tja, eller åtminstone kandidaten måste ha en önskan eller någon personlig motivation. Till exempel hade jag aldrig haft någon erfarenhet rukovldstva människor, men öppnade sin verksamhet och skriva de första artister och order hade jag bara ingenstans att gå, men för att rensa upp i röran, det vill säga att hantera processen. Och genom utbildning är jag en elektriker. De andra två grundarna handlade också med handböcker (vi alla tog ett objekt och ledde det). Det måste sägas, och i det här fallet är vissa bättre, andra värre. Det viktigaste, tror jag, måste hitta en mycket ansvarsfull person, proaktiv, den som verkligen kommer att bli en assistent, kommer att lösa problem, inte skapa dem. I detta ämne finns en mycket intressant historia, den är väldigt kort (tre sidor med tryckt text) kallad MESSAGE TO GARCIA. De som hanterar människor är mycket intressanta och användbara kommer hitta mat för sinnet, google.

ArtemiyBIG 02 dec 2013

ArtemiyBIG 02 dec 2013

ArtemiyBIG 02 dec 2013

kolyambrik dec 02 2013

Grunden är att du inte kan försöka utföra hela sortimentet av designarbeten, för alltid finns det en konkurrent - en smal specialist som kommer att erbjuda din potentiella kund att genomföra projektet för mindre pengar + snabbt + kvalitativt, eftersom Den projektmall som han redan har behöver bara göra några korrigeringsändringar.

Jag håller inte med. Samma sak, din styrka i smal specialisering och vår styrka i genomförandet av alla projektavsnitt "nyckelfärdiga". I en smal specialisering kommer du att vinna, men om du tar allt helt kan du inte, om bara för att du inte har en SRO (du har det inte, eller hur?). Till vilken av kunderna om han behöver alla sektioner vill leta efter som du är de smala specialisterna för varje sektion, vilket till ett billigare pris kommer alla att göra? Dessutom kontrolleras de. Han behöver inte sådana hemorrojder.

kolyambrik dec 02 2013

Jag arbetade i flera år i en design- och byggorganisation, som uteslutande handlade med master för mobilkommunikation, men "nyckeln" från undersökning till byggande, ett komplett utbud av tjänster. Så alla mobiloperatörer utnyttjade aktivt detta företag, eftersom det var mycket billigare än sig själv, även om mobiloperatörerna har egna avdelningar och design och konstruktion etc.

För alla som erbjuder "nyckelfärdiga" kunder är särskilt lojala, eftersom organisationen kommer att lösa alla sina problem, behöver bara ge pengar.