Affärsplaner: ladda ner färdiga exempel

Affärsplan: provet och dokumentets syfte + anledningarna till att skapa + 5 steg i skapandet + skrivfunktioner för investerare och för personliga ändamål + struktur + 15 tips + 7 fallstudier.

Alla åtgärder måste planeras och visas på papper. Speciellt handlar det om affärer. Utan affärsplanering, dvs. detaljerad optimering av resurser och definition av ytterligare uppgifter, även en erfaren entreprenör kan inte uppnå de uppsatta målen.

Därför är det så viktigt att ha till hands affärsplan mall och komponera det korrekt. Detta material kommer att hjälpa dig med detta.

Varför och vem behöver en affärsplan?

På Internet finns det flera definitioner av affärsplanen.

Här är de vanligaste av dem:

dvs affärsplanen är ett dokument som beskriver i detalj affärsidén och sätten för genomförandet. Tack vare det kan du distribuera ditt projekt med rätta, utvärdera effektiviteten av besluten på alla sidor, förstå huruvida finansieringen är lämplig i en eller annan verksamhet.

Affärsplan visar:

  • möjligheter till utveckling av ärendet
  • försäljningsmarknadsvolymer, potentiella konsumenter
  • lönsamhet i projektet
  • kommande kostnader för produktion och försäljning av produkter, leverans av sin marknad etc.

En affärsutvecklingsplan är ett verktyg som utvärderar slutresultatet av en aktivitet under en viss tidsperiod. Det kan användas för att locka till sig investerare och är nödvändigt för att skapa konceptet att göra affärer, företagets strategi.

Att upprätta en affärsplan är ett av de viktiga, ansvarsfulla stadierna i planeringen. Det är också utvecklat för de företag som producerar varor, och för dem vars specialisering är tillhandahållande av tjänster.

Innan du skriver en affärsplan bestämmer specialisterna eller ägaren av företaget uppgifterna, sättet för genomförandet. Det utvecklade dokumentet kan attrahera fordringsägare för genomförandet av idéer. Av denna anledning är det omöjligt att överdriva dess betydelse.

Syftet med affärsutvecklingsplanen:

  • Analys av aspekter av entreprenörskap
  • kompetent förvaltning av ekonomi, verksamhet
  • berättigande av investeringsbehovet (banklån, delaktighet för företag i projektet, budgetanslag etc.)
  • redovisning av ekonomiska möjligheter och hot (risker) för företaget
  • valet av den optimala utvecklingsriktningen.

Entreprenörer skriver affärsplaner av följande skäl:

Funktioner för att utarbeta en plan för personliga ändamål och fordringsägare

Det är viktigt att se skillnaden mellan en affärsplan som är skriftlig för internt bruk och ett dokument, så att säga "ceremoniellt", som ska vidarebefordras till fordringsägare.

1. Skapa en plan för personliga ändamål.

Om du har för avsikt att använda en samarbetsplan och sammanställa den själv, notera att den kommer att vara i form av en praktisk guide för ytterligare åtgärder.

Affärsutvecklingsplanen ska sedan svara på följande frågor:

  1. Vilka aktiviteter gör du (ska du göra)?
  2. Vilken typ av produkt / tjänst erbjuder ditt företag till marknaden?
  3. Vem är konsumenter, kunder?
  4. Vilka mål ska du uppnå?
  5. Vilka medel behövs för att nå målen?
  6. Vem ansvarar för att utföra dessa eller dessa uppgifter?
  7. Hur lång tid tar det för att komma till jobbet?
  8. Vilken typ av investering krävs, källan till deras kvitto?
  9. Vilka resultat ska åtgärderna leda till?

Det är nödvändigt att förstå att när du skriver ett arbetsdokument måste du spegla den verkliga situationen för att veta vilken riktning som ska flyttas, vad man ska göra, vad man ska sträva efter.

2. Ett dokument för investerare.

När man utvecklar en affärsplan för att ge långivare / investerare är metoden annorlunda. Den person eller organisation som ska finansiera ditt företag borde få ett dokument som beskriver situationen och huvuduppgifterna.

Du är skyldig att övertyga insättarna om att deras pengar kommer att användas rationellt för att utse fördelarna för dem. Affärsplanen måste göras logiskt, alla åtgärder bör vara motiverade.

Om du är i tvivel i något område, studera det noggrant, för att enligt det program du har sagt kommer kreditorerna troligen att ha "obekväma" frågor. Och hur du svarar på dem beror på hur många initialinvesteringar du vill öppna / utveckla ditt eget företag.

Även av särskild vikt är förtroendet för arkiveringen. Tja, om du kommer i affärsplanen för att visa statistik, hänvisar till exemplet av ett annat företag. Detta ökar risken för att du får investeringar.

När du skriver en affärsplan ska du hålla dig till affärsstilen och följa strukturen.

Exempel affärsplan: struktur

Oavsett vilket syfte du planerar att arbeta med sker det i 5 steg:

Som en affärsskapare kan du enkelt sammanställa de två första objekten. Men vad ska vara den kompetenta strukturen i affärsplanen?

Vi kommer att analysera huvudavsnitten, vilken information de innehåller och hur de ska komponeras korrekt.

№1. Titel sida.

Han är ett sådant visitkort. Det anger: ditt företags namn, kontaktuppgifter, adressuppgifter, telefonnummer till grundarna.

Dessutom måste titeln innehålla innehållet i hela dokumentet (kapitel - sidnummer). När du komponerar titeln ska du kortfattat beskriva informationen kortfattat.

Den totala volymen av affärsplanen är cirka 30-35 sidor, med beaktande av ansökningarna.

* Affärsplan (exempel titel sida)

№2. Inledande del av programplaneringsutvecklingsplanen.

Det tar cirka 2 ark A4-papper. Introduktion beskriver de viktigaste aspekterna av ditt företag, dess väsen, vad det har fördelar.

Det är nödvändigt att skriva vad som är attraktivt för produktens / tjänstens kunder, hur stor är förväntat resultat. Om du avser att samla in pengar till ett företag, anger den inledande delen hur mycket kapital du behöver.

Vanligtvis är introduktionen ägnad åt sådana saker i planen:

Inledningen är den sista. Hon beskriver den allmänna bilden av företagets verksamhet.
Du kan skildra det helt först efter att ha studerat alla nyanser av frågan.

Ett urval av denna och andra delar av planen du kan lära dig i slutet av detta material - det finns exempel på detta dokument för huvudlinjerna i verksamheten.

№3. Huvuddelen av affärsplanen.

Huvuddelen behandlar verksamhetens art och alla dess huvudpunkter, projektets kostnad.

Den består av underavsnitt:

  • produktion;
  • finansiell;
  • marknadsföring;
  • organisera;
  • beräkning av verksamhetseffektivitet
  • risker.

Vi kommer att titta på dem separat.

Till slut, sista delen. I det måste du sammanfatta det arbete som utförts, ge en tydlig definition av uppgifterna.

Underavsnitt av huvuddelen av affärsplaner

№1. Utveckling av produktionsavsnittet i affärsplanen.

Huvuddelen av dokumentet är den mest rymliga. Dess undersektioner bär karaktäristiken hos varje sida av ditt företag.

Till exempel, tillverkning visar vilken utrustning som ska användas, vilken typ av lokaler du har, hur mycket pengar kommer att behövas för att köpa och starta ett företag.

Denna plan är också utformad så att du kan beräkna produktionskapaciteten, bestämma de potentiella tillväxtutsikterna för produktionen.

Dessutom innehåller den information om fullständig tillgång till råvaror, komponenter, täcker frågor om behovet av arbetskraft, tillfälliga och permanenta affärskostnader.

För att produktionsdelen av planen ska ha en tydlig struktur och innehålla all nödvändig information, ange:

  • Hur bra är produktionsprocessen, om det finns innovativa lösningar.
  • sätt att tillhandahålla resurser, graden av utveckling av transportsystemet;
  • fullständiga egenskaper hos teknik, varför de är utvalda
  • om du behöver köpa / hyra en förutsättning för affärer
  • Sammansättningen av den erforderliga personalen och alla uppgifter om den, arbetskraftskostnaderna.
  • möjlig maximal effekt
  • Information om leverantörer, underleverantörer av verksamheten
  • kostpriset för varje produkt;
  • en uppskattning med hänvisning till löpande kostnader etc.

№2. Utveckling av en finansiell delplan.

Finansiell plan sammanfattar all data som presenteras av ekonomiska indikatorer på företag, dvs. i kostnadsalternativet.

Detta inkluderar företagsrapporter:

  • Balansplanen (bekräftar företagets förmåga att betala sina monetära skyldigheter i tid).

På finansiella resultat, vinster och förluster.

Det belyser vinstkällorna, hur förluster inträffade, uppskattningar av förändringar i rörelseintäkter / kostnader som inträffade under rapportperioden etc. tillhandahålls.

På rörelsen av pengar.

Denna rapport låter dig se produktionsresultat, kreditvärdighet på lång sikt, kortfristig likviditet.

Den ekonomiska delen av affärsplanen kännetecknas också av närvaron av:

  • break-even analys,
  • scheman för framtida finansiella aktiviteter,
  • Beskrivningen av sannolika investeringar.

Tänk noggrant på möjligheten att investera, oavsett om det kommer att vara lönsamt eller om inriktningens inriktning. Skriv hur du kommer att returnera de medel som tagits upp i verksamheten.

Försök att se i den ekonomiska delen av din affärsplan:

№3. Utveckling av affärsplanens marknadsavdelning.

Marknadsavdelningen behandlar analysen av försäljningsmarknaden för dina produkter. Du måste ange vad gäller storlek, dynamik och trender på marknaden, dess segment, konjunktur.

Dessutom rapporterar underavsnittet om vem som är konsumenten av produkterna i verksamheten, vad blir strategin för att främja varorna.

Här beräknas konsumtionsvolymerna, den beräknade marknadsandelen, spjällen som påverkar efterfrågan (reklamkampanj, prissättning, produktförbättring, etc.), företagskonkurrens beskrivs.

Det är nödvändigt att utvärdera din produkt ur konsumentens synvinkel, vad det är attraktivt för, vad dess konsumentvärde är, huruvida det är säkert att använda eller livslängden.

När du skapar en marknadsplan, lita på sådana saker:

Att sammanställa en marknadsplan, information tas från den externa miljön, relevanta studier och undersökningar genomförs, professionella marknadsförare är engagerade för att studera marknadssituationen.

№4. Utveckling av planens organisatoriska underavsnitt.

När det gäller att göra affärer är organisatoriska problem inte mindre viktiga. Därför måste du i nedanstående avsnitt skriva ned alla steg som ska vidtas för att genomföra projektet.

Till exempel, som visas i provet på bilden:

Informationen i planen serveras bättre i tabellform, så att du tydligt ser sekvensen av dina åtgärder. Det skulle inte skada att nämna lagar och rättsakter som reglerar den valda industrin.

I organisationsplanen är det nödvändigt att skriva ned ledningssidan, ansvaret för alla anställda, systemet för underordnande och uppmuntran (lön) och beskriva bolagets interna regel.

Kom ihåg att du måste följa en sådan struktur som i provet:

№5. Hur räknar man ut beräkningen av effektivitet och sannolika risker?

I de näst sista delarna är det nödvändigt att göra en objektiv bedömning av effektiviteten i bolagets verksamhet för att visa de förväntade utsikterna på grundval av uppskattningar, balansräkning, lönsamhetströskel, planerad försäljningsvolym.

Utvecklaren av affärsplanen måste skriva en återbetalningsperiod, NPL (nuvärde).

Det bästa alternativet är att formatera det i ett bord, som i provet nedan:

Affärsrisker bör också beaktas. Var noga med att ange i planen vilka åtgärder du ska vidta vid eventuella händelser för att minimera vilket program för självförsäkring som ska tillämpas.

Erfarna författare till affärsplaner ägnar särskild uppmärksamhet åt risker och överväga sannolikheten för det värsta resultatet. Efter att ha gjort anteckningar om eliminering av de påstådda svårigheterna kommer du att underlätta ditt arbete i framtiden. Om det finns förluster och finansiella förluster, vet du redan hur man kompenserar för dem.

När denna del av affärsplanen orsakar svårigheter, vänder de sig till experter för hjälp.

I detta syfte används ofta SWOT-analys av affärer:

Detta är ett sätt att identifiera externa / interna faktorer som påverkar affärsutvecklingen.

Tack vare det kommer du att kunna utvärdera:

  • deras svagheter (anta behovet av ett bygghyresavtal, varumärkets okännlighet),
  • fördelar (litet pris, hög service, professionell personal),
  • Att utse möjligheter (de omfattar tillgången på medel för införande av innovationer, användning av modern utrustning, täckning av ett större marknadssegment, etc.).

Och i slutändan anses hot om att du inte kan ångra, till exempel:

  • ekonomisk kris,
  • försämring av den demografiska situationen
  • ökning av tullar,
  • den växande politiska spänningen,
  • hård konkurrens etc.

Om du ger en tydlig och motiverad algoritm för att lösa risker i ett dokument, garanteras detta att du attraherar affärspartners och fordringsägare för ditt företag.

15 tips för nybörjare att utveckla en affärsplan

Arbetet med affärsplanen är väldigt mödosamt och komplext. Under utarbetandet av det kommer många frågor att uppstå. Av den anledningen gör de flesta nybörjare misstag.

För att undvika dem och göra en affärsplan värt, följ dessa rekommendationer:

Innan du börjar skriva är det bättre att titta på mer än ett exempel på att utarbeta en affärsplan.

På internet är det lätt att hitta illustrativa exempel, och kanske kommer de även att handla om din bransch.

Det är inte nödvändigt att "hälla vatten" och tänka på att dokumentet ska vara voluminöst.

Affärsplanen bör innehålla endast viktig, realistisk information som är av intresse för investerare och som är användbar för dig när du bedriver verksamhet (som i proverna nedan).

  • Kategoriskt är det inte tillåtet att få fel, korrigeringar, typsnitt.
  • Affärsplanen bör spegla möjligheten för ditt företag att nå en högre nivå och styrgruppernas styrkor.
  • När du utvecklar en affärsplan kan du inte underskatta konkurrensen, eventuella svårigheter.
  • Om den information du vill visa är konfidentiell måste du hoppa över den.

    Skynda inte på ett dokument.

    En sådan plan kommer inte att ha den önskade effekten på fordringsägare. Om du gör det själv, spelar det ingen roll, det behöver inte vara ett grovt utkast.

    Använd fler tabeller, grafer (som i proverna nedan).

    Att tillhandahålla statistiska uppgifter på detta sätt gör materialet mer synligt.

    Marknadsanalys är ofta felaktig.

    Därför ansvarsfullt närma sig marknadsföringsavsnittet, samla in alla nödvändiga uppgifter.

    Var noga med att ta med affärsplanens konkurrenskraft.

    Kasta ut ur affärsplanen för stränga uttryck, liksom de som förstås tvetydigt och visa din inkonsekvens.

    Till exempel "en produkt som inte har några analoger", "i granskningsskedet", "enkel implementering" etc.

    Ta hänsyn till absolut alla kostnader för verksamheten.

    Kreditorer anser att denna kolumn är särskilt viktig. Därför kan de ha många frågor till dig om sådana artiklar som brottsbekämpande personal, skatter, inköp av råvaror etc.

    Se bort från riskbedömningen.

    Som redan nämnts kommer detta att fungera som ett försvar mot problemen som uppstår på vägen för att uppnå målen, och kommer också att göra det möjligt för investerare att se dig som en seriös ansvarig entreprenör.

  • Fokus på affärsplanen är inte den första som tjänar vinst, stort resultat, men på ett stabilt kassaflöde.

    Glöm inte att ange tidsgränserna.

    Varje uppgift har en tidsfrist (kvart, år, flera år).

    Om du inte är säker på att du självständigt kommer att behärska affärsplanen, även med hjälp av de prover som anges nedan, ta inte pengarna för en specialist.

    Han är mer än din expert i denna fråga, så han kommer att göra dokumentet exakt, utan tekniska, metodologiska och konceptuella överblickar, som du kan erkänna utan rätt erfarenhet.

  • Detaljerad plan för en kvalitetsplan med förklaringar

    du hittar i den här videon:

    Färdiga affärsplaner (prover) för olika aktiviteter

    Läkemedelsaffären förlorar inte sin betydelse, eftersom behovet av läkemedel inte försvinner. Dessutom går det mesta av familjebudgeten som regel till läkemedel.

    På grund av detta är öppnandet av ett apotek ett mycket lönsamt företag.

    Därför är det vettigt att titta på exemplet på utformningen av en sådan affärsplan i detta prov: se apotekets färdiga affärsplan.

    Om du vill ta itu med ett annat område, överväg att öppna ett café.

    Det finns många liknande anläggningar och tävlingen är stor. Men efterfrågan på dem växer. Om du överväger alla aspekter av arrangemanget, kommer du att erbjuda en hälsosam kost, du är säker på att bli framgångsrik.

    Den manliga hälften av befolkningen kan vara intresserad av idén om bilserviceorganisation.

    Ägaren till bensinstationen kommer inte att förbli utan inkomst om reparation och underhåll av fordon är detaljerat med alla medföljande faktorer i affärsplanen.

    Kvinnor kommer också gärna att öppna en skönhetssalong.

    Vi försäkrar, trots antalet tillgängliga institutioner för tillhandahållande av kosmetiska tjänster, ditt "företag" i skönhetsindustrin efterfrågan. Detta beror på att varje kund vill ha salongen att vara vid sin sida och inte behövde resa till ett annat kvartal.

    Du måste tillhandahålla kvalitativa tjänster, ta hand om ökade besökare. Alla uppgifter är detaljerade i urvalet: en färdig affärsplan för skönhetssalongen.

    Företrädare för den vackra hälften av mänskligheten kan förstå handelsverksamheten och skapa en blomsterbutik. Huvuddelen av tanken är en liten startkapital.

    Det här småföretaget kräver också planering. Och även om blomstaffärer inte är mycket populära i Ryssland, vem vet, kanske du kommer att ändra det.

    För att göra detta är det nödvändigt att sammanställa en väl genomtänkt affärsplan (exempel som du kan: lära av den här länken).

    Gästfrihet är ett mycket mer komplicerat alternativ, vilket innebär att många faktorer beaktas, särskilt marknadsföring.

    Om du inte vet vilken storlek på rummet du behöver, vilka investeringar behövs, få information av intresse för urvalet:
    affärsplan för hotellet.

    Inte mindre jobbigt är processen med att genomföra projektet på jordbruket. Men i det här fallet kommer du att kunna få ekonomiskt stöd och förmåner från staten.

    Ett bra exempel på en plan som kan attrahera offentliga investerare, som tydligt visar målen, kan studeras gratis här.

    Utförandet av någon ide börjar med upprättandet av en affärsplan. Utan det är det omöjligt att fastställa nödvändiga uppgifter, för att förstå genomförbarheten av investeringar och kostnader. Många affärsmän ignorerar fientligt detta faktum och använder inte detta användbara verktyg.

    Om du inte har någon skriftlig erfarenhet, för att förstå alla standarder för sammanställning kommer du att hjälpa dig med någon samarbetsplan, som ges här, där du enkelt kan fråga dig en guide för ytterligare åtgärder.

    Hur skriver man själv en affärsplan?

    Affärsplanen är ett dokument som framhäver alla framtida organisationers egenskaper, analyserar eventuella problem och risker, förutser dem och metoder som de kan undvikas.

    Enkelt uttryckt är affärsplanen för IP och investeraren svaret på frågan "Behöver jag finansiera projektet eller skicka det till papperskorgen?".

    Viktigt! Affärsplanen utarbetas på papper med beaktande av vissa regler och föreskrifter. Denna presentation av projektet till viss del materialiserar din idé, visar din vilja och beredskap att arbeta. Även pappersarbete förenklar uppfattningen av idén från investerarens sida.

    Självgjord affärsplan

    Det är inte så svårt att skapa en affärsplan, du behöver bara tänka noggrant på tanken. Innan du tar tag i kalkylatorn och beräknar inkomsten måste du vidta flera åtgärder.

    1. Identifiera "fördelarna" och "nackdelarna" med den uppfattning som har uppstått. Om antalet "minuser" är av skalan - skynda inte att ge upp. Vissa aspekter kan vändas i motsatt riktning, tänk på sätt att lösa sådana "minus".
    2. Konkurrens och marknadsstabilitet är viktiga egenskaper.
    3. Försäljningsmarknaden måste genomtänkas till minsta detalj.
    4. Återbetalning av varorna (tjänster) och tiden för mottagandet av den första vinsten gör att du kan bestämma (ungefärligt) det nödvändiga beloppet för investeringar.

    Om du inte vill lämna din avkomma efter en sådan ytlig analys, är det dags att ta ett rent blad och börja skapa en affärsplan.

    Det är viktigt att veta! Det finns ingen enkel struktur och stegvisa instruktioner om hur man beräknar en affärsplan. Därför bestäms existerande och ordning av objekt som ingår i planen oberoende. Experter har dock etablerat den mest optimala versionen av planens struktur. Om det inte finns någon erfarenhet av att utarbeta sådana dokument måste du använda dessa rekommendationer för att göra ett kompetent jobb.

    Struktur och förfarande för att upprätta en affärsplan

    Strukturen av en bra affärsplan, enligt ekonomer, bör innehålla 12 poäng. Var och en av dem beskrivs nedan.

    Omslag

    Följande parametrar anges här:

    • Projektets namn
    • Namnet på den organisation där projektet ska genomföras, vilket anger telefoner, adresser och andra kontaktuppgifter.
    • chefen för ovanstående organisation
    • utvecklare (team eller ledare) i affärsplanen;
    • datum för dokumentet
    • Det är tillåtet att utfärda de viktigaste indikatorerna för finansiella beräkningar för projektet på första arket.

    Sekretessmemorandum

    Detta dokument är nödvändigt för att skydda upphovsrätten till idén och affärsplanen. Det speglar läsarens kunskap om att han inte har rätt att distribuera informationen i dokumentet utan upphovsmannens tillstånd. Det kan också finnas en indikation på förbudet att kopiera, duplicera ett dokument, överföra till en annan person, vilket kräver att läsplanen återlämnas till författaren, om investeraren inte accepterar avtalet.

    Ett exempel på ett sekretessmeddelande kan observeras nedan.

    De följande 2 delarna av planen - "Kort sammanfattning" och "Huvudideen för projektet" - inledande. De kan användas som ett preliminärt förslag (för bekanta) med partners och investerare, tills förhandlingar är planerade.

    Kortfattat CV

    Även om en kort sammanfattning av ett sådant dokument är i början, skrivs det i slutskedet som ett resultat. Sammanfattning - Detta är en kort beskrivning av projektets idé och en lista över de viktigaste egenskaperna hos den finansiella komponenten.

    Här kommer följande frågor att hjälpa, svara på vilka du kan få ett utmärkt CV:

    1. Vilken produkt planerar företaget att genomföra?
    2. Vem vill köpa den här produkten?
    3. Vad är den planerade försäljningsvolymen (produktion) för det första året av företagets verksamhet? Vad kommer intäkterna att bli?
    4. Hur mycket kostar projektets totala kostnad?
    5. Hur kommer företaget att bildas i organisatorisk och juridisk form?
    6. Hur många arbetare förväntas vara involverade?
    7. Vad är den mängd kapitalinvesteringar som krävs för att genomföra projektet?
    8. Vilka är finansieringskällorna för detta projekt?
    9. Hur mycket kommer totalresultatet (lönsamhet) för en viss period, återbetalningsperiod, mängden kontanter i slutet av det första verksamhetsåret, lönsamhet. Netto nuvärde.

    Det är viktigt att veta! Återuppta läses av investeraren först. Därför beror av detta avsnitt på projektets öde: investeraren blir antingen intressant eller tråkig. Den här delen får inte överskrida volymen på 1 sida.

    Huvudideen för projektet

    Här beskriver författaren idén på vilken han vill organisera företaget. I den här delen av planen behöver du svara på dessa frågor:

    1. Vad är det viktigaste projektmålet?
    2. Vilka är målen för företaget att nå huvudmålet?
    3. Finns det några hinder för målet och hur man tar sig runt dem?
    4. Vilka exakta åtgärder föreslår författaren att utföra för att uppnå resultatet på kortast möjliga tid och nå målet? Vilka är dessa villkor?

    Viktigt! Det är nödvändigt att ta fram klara, verkliga och tydliga argument som kommer att bekräfta förtroendet för lönsamheten och framgången för projektet. Volymen av denna del är optimal inom 1-2 sidor.

    I samma avsnitt är det vanligt att använda SWOT-analysen - utvärdering av starka, svaga funktioner i företaget, möjligheter (utsikter), liksom möjliga hot. Gör en affärsplan korrekt och fullständigt utan att en sådan analys är osannolikt att lyckas.

    SWOT-analysen speglar de två sidorna som påverkar organisationens livslängd: internt, relaterat till företaget självt och externt (allt utanför företaget, det kan inte förändras).

    Glöm inte: Du beskriver företaget, inte produkten! Ett vanligt misstag av författarna är att de börjar skriva egenskaper av varorna i kolumnen "styrkor".

    Här är några parametrar för att beskriva de krafter eller svagheter du kan använda:

    • högteknologisk produktion;
    • service och service efter försäljning;
    • multifunktionalitet av produkten (utan att påverka dess specifika egenskaper);
    • kvalifikationer och professionalism hos anställda
    • Nivå på teknisk utrustning av företaget.

    Externa faktorer ("möjligheter" och "hot") inkluderar:

    • takten i marknadstillväxten;
    • nivå av konkurrens
    • politisk situation i regionen, landet;
    • funktioner i lagstiftningen, statligt stöd
    • egenskaper hos konsumentens solvens.

    Karakteristik av branschen på marknaden

    Här måste författaren igen bevisa projektets giltighet, med utgångspunkt i marknadsanalys av marknadssituationen. Användning här rekommenderas sådana indikatorer:

    • Dynamiken i försäljningen av liknande produkter inom industrin de senaste åren.
    • Tillväxten inom marknadsbranschen;
    • trender och egenskaper vid prissättning
    • en uttömmande bedömning av konkurrenter
    • sökning och indikering av nya och unga företag i branschen samt en beskrivning av deras verksamhet
    • beskrivning av konsumentmarknaden, deras önskemål, avsikter, krav, möjligheter;
    • bedömning av möjliga effekter av vetenskapliga, sociala och ekonomiska aspekter
    • utsikter i utvecklingen av marknaden.

    Essens av projektet

    Det här avsnittet avslöjar idén, affärsplanens ämne. Här återspeglar också beredskapsnivån för företaget att gå ut i ljuset, tillgången till alla nödvändiga medel för detta.

    De viktigaste bestämmelserna i detta avsnitt är:

    • primära mål
    • beskrivning av målkonsumentsegmentet;
    • viktiga resultatfaktorer för marknadssucces
    • detaljerad representation av produkten, vars egenskaper måste ligga inom ramen för det marknadssegment som definierats ovan
    • Produktutvecklingsstadiet (om produktionen påbörjas), patent och författarens renlighet;
    • organisationens egenskaper
    • Den totala kostnaden för projektet, med angivande av finansieringsschema för perioder och belopp för investeringar.
    • de nödvändiga kostnaderna för den inledande perioden för marknadsföringskampanjen och bildandet av en välorganiserad organisationsstruktur.

    Marknadsplan

    Här anges uppgifter, marknadspolitiska mål och metoder för deras lösning och resultat. Det är viktigt att ange vilken uppgift för vilken personal som avses, i vilka tidsramar krävs det för att utföra det och med vilka verktyg. De medel som behövs för den senare måste också anges.

    Marknadsplan Är en strategi, en uppsättning sekventiella och / eller samtidiga steg, skapade för att locka konsumenter och effektiv avkastning från deras sida.

    Investeraren kommer att vara uppmärksam på sådana saker som:

    • Det utvecklade systemet för komplex forskning och analys av marknaden.
    • Den planerade försäljningsvolymen av varorna (tjänsterna) och dess sortiment, planerad under tidsperioderna till det ögonblick som företaget lämnar full kapacitet.
    • sätt att förbättra produkter;
    • beskrivning av produktförpackning och prispolitik;
    • system för inköp och försäljning;
    • Reklamstrategi - tydligt formulerad och förståelig;
    • planering av serviceunderhåll;
    • kontroll över genomförandet av marknadsstrategi.

    Produktionsplan

    Allt som direkt hänför sig till skapandet av produkter återspeglas i denna del. Därför är det lämpligt att endast sammanställa det här avsnittet för de företag som planerar inte bara distribution utan även produktion av produkter.

    Moment som krävs för att specificeras:

    • krävs produktionskapacitet
    • detaljerad tolkning av den tekniska processen
    • detaljerad beskrivning av transaktioner som tilldelats underleverantörer
    • nödvändig utrustning, dess egenskaper, kostnad och inköps- eller leasingmetod
    • underleverantörer;
    • det nödvändiga arean för produktion
    • råvaror, resurser.

    Det är viktigt att ange kostnaden för allt som kräver utgifter.

    Organisationsplan

    På detta stadium utvecklas principer för organisatorisk strategisk förvaltning av företaget. Om företaget redan existerar är denna punkt fortfarande obligatorisk: här bestäms överensstämmelsen av den befintliga strukturen med målen. Den organisatoriska delen måste nödvändigtvis innehålla sådan information:

    • Namn på organisatorisk och juridisk form (IP, JSC, partnerskap och andra).
    • system av regeringen, vilket speglar strukturen i form av ett system, regler och instruktioner, kommunikation och beroende av enheter;
    • grundare, deras beskrivning och data;
    • tillsynspersonal
    • interaktion med personal;
    • tillhandahålla ledningssystemet med nödvändiga materiella och tekniska resurser;
    • plats för företaget.

    Finansiell plan

    Detta kapitel i affärsplanen ger en övergripande ekonomisk utvärdering av det skriftliga projektet, tillsammans med beräkningar av lönsamhetsnivå, villkoren för kostnadsåterhämtning, företagets finansiella stabilitet.

    Finansplanen för en investerare är mycket viktig, här bestämmer han om projektet är attraktivt för honom.

    Här är det nödvändigt att göra några beräkningar och sammanfatta dem:

    • dynamiken i "rubel-dollar" valutor;
    • Betala skatt och deras räntor
    • Kapitalbildningskällor (kapitalbas, lån för emission av aktier, etc.)
    • ett resultaträkning, till exempel:
    • sammanfattande tabell kontantflöde (kassaflöden och deras rörelse);
    • balansräkning (företagets ekonomiska ställning för en viss tid)
    • break-even punkt beräknad med matematiska och grafiska metoder, till exempel:
    • Beräkning av NPV (nettoreducerad inkomst) och återbetalningsperioden för de investerade fonderna (i form av schema). Bilden nedan visar ett exempel på ett sådant diagram:
    • PI-avkastningsindexet (exempel nedan);
    • Indikatorn för internränta IRR vid flera räntesatser. Beräknat med formeln:

    Riskanalys

    I en riskanalys måste författaren undersöka projektet och upptäcka potentiella hot som kan leda till en minskning av intäkterna. Det är nödvändigt att ta hänsyn till ekonomiska, sektoriella, naturliga, sociala och andra risker. I det här fallet är det nödvändigt att utveckla en detaljerad och effektiv plan för att förhindra eller minimera inverkan på företaget. Därför är det i affärsplanen nödvändigt att ange:

    • lista över alla potentiella problem
    • en uppsättning metoder och verktyg som förhindrar, eliminerar eller minimerar risker
    • En modell av företagets beteende vid händelser som inte bidrar till utvecklingen.
    • motiveringen av den låga sannolikheten för sådana problem.

    appar

    Detta är den sista länken i affärsplanens struktur. Den innehåller dokument, citat, källor, kopior av avtal, avtal, certifikat, brev från konsumenter, partners, statistiska data, beräknings tabeller som används vid sammanställningen av detta dokument. Ansökningar i affärsplanens text kräver att länkar och fotnoter läggs in.

    Allmänna krav på dokumentet

    • Skriv en affärsplan i ett tydligt, tydligt språk, utan ett långt och komplext språk.
    • Den önskade volymen är 20-25 staniter;
    • Affärsplanen bör täcka all information som krävs av investeraren i sin helhet.
    • Dokumentet måste nödvändigtvis baseras på verkliga fakta, rimliga rationella förslag.
    • planen måste ha en strategisk grund: strikt, skisserat och färdigt med tydliga mål;
    • sammankoppling, komplexitet och systemisk natur är viktiga inslag i plandesignen;
    • Investeraren måste se framtiden, utsikterna till att utveckla idéen om projektet.
    • Affärsplanens flexibilitet är ett viktigt plus. Om du kan göra justeringar är ändringarna av det skriftliga projektet en trevlig bonus för investeraren.
    • Villkoren för och kontrollen över företagets funktion bör ingå i affärsplanen.

    Gör en affärsplan från början utan hjälp av en specialist är inte lätt, men möjligt. Det är viktigt att följa ovanstående regler, strukturera och undvika misstag.

    Videotips från specialister

    Mest vanliga fel

    • Illiterat stavelse

    Språkreglerna kan inte försummas. Ofta händer att den mest osannolika och perspektividén flyger i en korg tillsammans med en massa planer som är talangslös IPeshnikov. Och allt eftersom fel i stavning, ordförråd, interpunktion och dålig textleverans helt avskräcker alla investerares önskan.

    Designen ska vara densamma i hela dokumentet: markörer, rubriker, listor, typsnitt, storlek, numrering, avstånd, etc. Innehållet, rubrikerna, numreringen, namnen på siffror och tabeller, beteckningen av data på diagram är obligatoriska!

    För att korrekt upprätta en affärsplan behöver du en uttömmande mängd information. De delar av dokumentet som anges ovan är det lägsta som måste inkluderas ovillkorligt i projektet.

    Arbetet ska vara "som i ett apotek på skalorna". Tydlig, specifik, specifik formulering av mål och (viktiga!) Idéer.

    Överflöd av tekniska, finansiella, marknadsföringsvillkor hjälper bara till examen. För en affärsplan behöver du bara välja de viktigaste detaljerna. Om det finns ett stort behov av en noggrann beskrivning av vilken process som helst, kan du ta den till ansökan.

    Liknande affärsförslag bygger på antaganden. Därför behöver författaren rationellt närma sig idén och ha en rimlig bakomliggande orsak, den verkliga orsaken, som stöds av beräkningar.

    För varje antagande - dess motivering - verkliga, verkliga. Fakta ger mening och förtroende för arbetet. Även fakta av fakta bör inte ordnas, men om de bärs bort ser vi på regeln om detaljerna.

    Huvudregeln: Det finns inget fall utan risk. Det finns ingen sådan verksamhet där "tyst, ja, smidigt". Investeraren vet det, och författaren borde veta det. Därför är det dags att gå ner från molnen till marken och studera, utforska, analysera.

    Konkurrenten, som risk, är alltid där. Det kan vara direkt eller indirekt. Uppmärksam och noggrant studera detta ämne, och i horisonten kommer det nödvändigtvis att vara en motståndare som vifter din penna.

    • Undantag från assistans från

    Att skapa en affärsplan själv betyder inte att du gör allt själv. Dessutom är det möjligt att få ett kvalitativt resultat genom gemensamma ansträngningar från flera specialister. Var inte rädd för hjälpare!

    Hur man gör en affärsplan: ett prov med beräkningar

    I en obehindrad önskan att snabbt starta egen verksamhet försummar många uppstartsmedarbetare ofta att utarbeta en affärsplan. I bästa fall är detta skönt med en brist på vinst, i värsta fall - en fullständig kollaps av affärsidén. Vad är så viktigt när det gäller affärsplanen, hur ser det ut, kan du hitta en företagsplan med beräkningar och hur man använder den rätt?

    Konceptet av en affärsplan

    I det allmänt settaste fallet kan en affärsplan beskrivas som en detaljerad och maximalt öppen vägledning för skaparen och potentiella investerare, som beskriver genomförandet av en viss idé för företag i reala ekonomiska förhållanden.

      Ett sådant dokument kan skapas på grundval av tre grundläggande faktorer för alla affärsidéer:

  • Ärlig medvetenhet om din plats och färdighetsnivå. Fullständig analys av egen kunskap, färdigheter och förmågor, ekonomiska möjligheter (möjligheter att attrahera ytterligare medel om det behövs), behov av lokaler, utrustning, affärskontakter mm
  • Prognoser slutresultatet. Det borde inte finnas abstrakta begrepp som "Jag vill tjäna mycket pengar". Bara en klar planering av framtida företagsomsättning, vinst, plats på marknaden etc.
  • En detaljerad beskrivning av stegen, som är kapabel till en förutbestämd tid för att göra övergången från det första steget till det andra.
  • Affärsplan för dig själv och för investeraren - vad är skillnaden

      Beroende på vem affärsplanen är för, bör du överväga några nyanser:

  • Affärsplan för potentiella investerare. I detta fall är huvudsyftet med dokumentet att övertyga investeraren om att projektet kan göra vinst och att pengar kan tilldelas för det. Idén bör presenteras så effektivt och vackert som möjligt. Möjliga risker kan vara lite diskreta (åtminstone inte fokusera på dem), men också att lova guldbergen är inte heller värt det - det kommer att ge upphov till motiverade tvivel.
  • Affärsplan för dig själv. Bör vara så nära verkligheten som möjligt. Det är en slags handlingsguide. Dokumentet ska skrivas ut allt som är nödvändigt för att öppna och vidareutveckla verksamheten.
  • Det händer ofta att en entreprenör blandar dessa två identiska under namnet, men något annorlunda i essensdokumentet. Som ett resultat, istället för att tydligt och kortfattat förklara för investeraren vad hans pengar kommer att spenderas på, informerar nybörjaren affärsmannen hur de kan räddas.

    Affärsplan struktur

    Innan du lämnar in ett specifikt prov för en självständig affärsplan, bör du noggrant studera de stegvisa instruktionerna, som beskriver hur man gör en affärsplan och vad man ska leta efter först.

    Alla affärsplaner måste börja med en titel sida. Det är lämpligt att lägga fram information om projektets namn, organisationens juridiska och faktiska adress, uttömmande kontaktuppgifter och datum för dokumentets utveckling.

    För att intressera investeraren föredrar vissa att visa de viktigaste finansiella uppgifterna på titelsidan - projektets återbetalningsperiod, det förväntade avkastningen och det önskade beloppet av lånade medel.

    Därefter kommer den viktigaste informativa delen av dokumentet (många investerare gör slutsatser om huruvida det är lämpligt att investera medel uteslutande för denna del av affärsplanen), vilket är en sammanfattad information om alla sektioner och de viktigaste slutsatserna.

    Sammanfattningen görs senast när alla beräkningar är klara och all nödvändig information samlas in.

    Beskrivning av affärsplanen

    I det här avsnittet i detalj, detaljera detaljer alla detaljer i projektet.

      Typiskt är informationen indelad i flera sektioner:

  • Projektets mål. Motivering av produktens eller tjänstens unika egenskaper, planer för vidare affärsutveckling, konkurrensfördelar, kanske tillgången till patent eller upphovsrätt.
  • Analys av branschen. Den mest kompletta och ärliga forskningen på marknaden, med täckning av alla styrkor och svagheter i den nisch där projektet kommer att utvecklas. Ju mer detaljer kommer att behandlas i detta avsnitt, desto mer imponerande kommer projektet att vara för investerare. Dessutom kommer det att ge ägaren till företaget många färdiga lösningar för beräknade situationer.
  • Uppskattning av affärsprojektets potential. Visar huvudlinjerna i verksamheten, företagets struktur, de viktigaste ekonomiska och ekonomiska indikatorerna, produktionsegenskaperna (säsongsmässighet, icke-standard driftläge etc.). Sektionen blir särskilt viktig vid öppnandet av ett nytt fall.
  • Information om varorna eller tjänsterna. Detaljerad beskrivning av de sålda varorna, med angivande av dess egenskaper, fördelar gentemot konkurrenter, certifiering, säkerställande av hälsa och miljö, garantier. En ytterligare fördel är tillgången till ljusa och högkvalitativa illustrationer av produkterna.
  • Marknadsplan. Strategi för företagsreklam. Här kan du inkludera sätt att sälja produkten, annonseringspolicy, beräkning av produktion och konsumtion. Här kan du stanna på porträtt av köparen - kommer att vara fysiska eller juridiska personer, deras ålder och åldersgrupper. Det är viktigt att i detta avsnitt tydligt anges förhållandet mellan varans tre parametrar: pris, kvalitet och lönsamhet.
  • Produktionsplan. Beskrivning av produktionsteknik och allt som behövs för detta: produktionsanläggningar, utrustning, kompetent personal. Här anges de möjliga sätten att öka eller minska produktvolymen.
  • Organisationsplan. Villkor för stegvis implementering av projektet samt utdrag ur lagstiftningsakter som styr denna typ av verksamhet.
  • Finansiell plan. Förväntad inkomst- och utgiftsplan med en prognos på flera år. Det är inte överflödigt att föreskriva flödet av finansiella flöden i organisationen, samt att visa återbetalningsperioden för projektet och bestämma jämnviktspunkter.
  • Analys av möjliga risker. Det är viktigt att inte bara förse alla möjliga hinder för genomförandet av affärsplanen, men också att formulera en följd av åtgärder för deras smärtsamma övervinna. Bland möjliga lösningar kan vara försäkring, stöd från myndigheter på olika nivåer, bankgarantier, möjlighet att överföra rättigheter.
  • Application. I det här avsnittet kan du inkludera all officiell dokumentation som nämns i föregående avsnitt: kopior av licenser och kontrakt, yttranden från auktoriserade organ, kataloger över potentiella leverantörer, finansiella dokument etc.
  • Det finns många organisationer som är redo att göra en affärsplan för något projekt för en viss summa pengar. Oavsett om de ska tillgripa sina tjänster - bestämmer varje nybörjare affärsmannen sig själv. Å ena sidan kommer en sådan strategi bidra till att undvika många vanliga misstag, eftersom de yrkesverksamma vet exakt hur man skriver en bra affärsplan, å andra sidan - det kommer inte alltid korrekt bild av hur denna affärsidé, och kostnaden kan vara en hel del.

    Ett exempel på att skapa en affärsplan

    Och ändå är det mer praktiskt att förstå alla finesser att utarbeta en affärsplan på ett konkret exempel. Låt oss, baserat på de beskrivna rekommendationerna, försöka göra ett exempel på en kompetent och detaljerad affärsplan, förståbar även för skolbarn, och berätta hur man öppnar ett gym i en liten rysk stad från början.

    sammanfattning

    Projektet verkar mycket lovande, eftersom medborgarna under de senaste åren har visat en stadig tillväxt av intresse för en hälsosam livsstil och aktiv rekreation. Projektets kommersiella giltighet kan betraktas som frånvaron i staden gym för medelklassen. Huvudsyftet med verksamheten är att uppta denna nisch.

    Marknadsbedömning

    Företaget kommer att fungera från 10 till 21 timmar. För klasser är det nödvändigt att köpa en prenumeration, som erbjuds för 2, 5, 10 eller 20 besök. Jämfört med basen ger varje nästa typ av prenumeration en rabatt (i form av 1 besök) i beloppet 5, 10 och 15%. En allvarlig konkurrensfördel blir den förlängda giltigheten för säsongbiljetter: 1, 2, 3 och 4 månader.

    Varaktigheten av besöket kan vara 30 minuter eller 1 timme. För att optimera trängseln i hallen föreslås det att man gör en rabatt på 20% för att besöka på morgonen (från 10.00 till 13.00) och 10% för dagtidarna (från 13.00 till 17.00).

    Innan den officiella öppningen av gymmet kommer att lanseras en aggressiv reklamkampanj. Detta gör att du kan förbereda kundbasen. För att kunna förhandla prenumerationerna redan i detta skede, är det nödvändigt att säkerställa att mottagningen fungerar fullt ut, inklusive reparation av lokalerna, personalens arbete och kommunikationens genomförande.

    Efter de första tre månaderna av arbetet kommer en analys av hallens överbelastning i varje skift och korrigeringar görs för att optimera trängseln. Detta kan vara en omfördelning av rabatter, införandet av ytterligare incitament (var tionde besök som present, en gratis dryck från institutionen etc.).

    Produktionsprocess

    Det är planerat att öppna ett gym i centrala delen av staden, som inkluderar två hallar för klasser, två skåp och två duschar. Det är också planerat att skapa ett rekreationsområde med en varuautomat för försäljning av varma drycker. En gång om tre månader kommer institutionen att stängas för sanering. Under samma period kommer redovisning att genomföras.

    Hallens maximala kapacitet är 10 personer. Instruktören är ständigt närvarande i salen. Dess uppgifter omfattar distribution av besökare, rådgivning. Arbetsskifteinstruktör - 6 timmar utan lunch. Schemaläggarens schema sammanställs i enlighet med deras önskemål under en vecka framåt.

    Personliga tillhörigheter kan lämnas i omklädningsrummet, där personliga bås med lås kommer att installeras. När du stänger båsen till nyckeln tar besökaren det för tiden för lektioner med honom.

    Administratören kommer ständigt att arbeta i lobbyn, vars uppgifter kommer att omfatta försäljning av säsongbiljetter, svar på telefonsamtal, loggning av besökare, informera kunder om hallens överbelastning.

    Lämnar kommer att beviljas till de anställda på sommaren, eftersom det förväntas säsongsmässig nedgång i efterfrågan på gym (på grund av semesterperioden och möjligheten till självstudier i fria luften).

      I varje hall planeras att installera moderna simulatorer:

  • Den svenska väggen - 3 sektioner.
  • Löpband - 2.
  • Träcykel - 3.
  • Kraftsimulator - 1.
  • Trycksimulator - 2.
  • Simulatorn "rowing" - 2.
    • Behov av lokaler:

  • Gym (minst 30 kvadratmeter) - 2.
  • Garderob (inte mindre än 15 kvm) - 2.
  • Garderob för anställda (minst 6 kvm) - 1.
  • Restzon (ca 9 kvm) - 1.
  • Hall med garderob (ca 15 kvm) - 1.
  • Direktörens kontor (ca 9 kvm) - 1.
  • Rum för administration (9 kvm) - 1.
  • Tvättrum - 1.
  • Duschrum - 2.
  • Toaletten är 2.
  • Det totala areal för lokaler för ett affärsprojekt måste vara minst 160 kvm.

    Produktionsprogram

    Genomsnittspriset på en timme klasser bestäms i mängden 100 rubel. Gymmet kommer att fungera utan lediga dagar, förutom helgdagar och sanitära dagar. Sådana dagar under året blir 14 arbetsdagar, 351.

    Beräknad årsomsättning uppgår till 351 per dag * 11:00 * 10 personer (beläggning rum) * 2 rum * $ 100 = 7.722.000 rubel.

    För att uppnå en konstant full belastning av hallar är det nästan omöjligt. Praktiken visar att på morgontimmarna är hallen fylld med 60-80%, medan på kvällstid kan det vara trångt.

    Den reala intäkterna kommer att sättas till 90% av det maximala, vilket är 6 949 800 rubel.

    Investeringsbelopp

      Den totala investeringen som krävs för att genomföra affärsplanen kommer att omfatta:

  • Anläggningstillgångar. Möbler för kontorslokaler och omklädningsrum, träningsutrustning, datorer och kontorsutrustning för duschar och toaletter, ljudutrustning, mattor, apparater för rengöring, säkerhet och brandlarm, enheten för drycker.
  • Immateriella tillgångar. Statlig registrering av hyresavtalet, kostnader för registrering av företaget.
  • Rörelsekapital. Betalning för trycktjänster för replikering av säsongsbiljetter, brevpapper, reklam, övriga nuvarande utgifter.
    Det totala beloppet av investeringar kan bestämmas med 1 758 600 rubel.
  • Personal och lönefond

    Vi accepterar normen för utveckling av en instruktör baserad på en 40-timmars arbetsvecka. Med tanke på att salarna kommer att fungera 351 dagar om året i 11 timmar, får vi det totala antalet arbetstimmar på 351 * 11 * 2 = 7722 timmar.

    Därefter beräknar vi det maximala antalet arbetstimmar per år för en anställd. På ett år arbetar varje anställd cirka 250 kalenderdagar. Subtrahera dessa 20 dagars semester, sjukdagar, 5, 6 dagar, skollov och en dag för utförandet av offentliga uppgifter får i genomsnitt 218 dagar eller, när det gäller klockan 218 * 8 = 1744 timmar.

    Sålunda är behovet av instruktörer 7722/1744 = 4,42 = 5 personer.

    På samma sätt kan du bestämma behovet av administratörer och säkerhetspersonal. Med tanke på att deras tjänster distribueras till båda rummen samtidigt, kommer behovet av sådana specialister att vara 3 respektive 3 personer.

    Dessutom kommer två städarbetare att arbeta i gymmet, med ett arbetsschema varannan dag. Senioradministratören kommer att ansvara för arbetet med apparaten för försäljning av drycker, för planering av arbetet för anställda, för företagets marknadsföringspolitik.

    Grundlönen för anställda kommer att sättas i enlighet med personalbordet. Om på grundval av arbetsresultatet för kvartalet tillhandahölls 90% utnyttjande av salarna - de anställda får premie. I slutet av året övervägs ledningen möjligheten att betala en årlig premie.

    Den projicerade lönefonden kommer att vara 240 000 rubel per månad.

    Kostnadsuppskattningar

    Uppskattningar av produktionskostnader för gymnas första gångsår görs av en belastningsberäkning på 90%.

    Den totala uppskattningen av bekvämlighet kommer att delas upp i flera delar:

      Uppskattningar för direkta kostnader:

  • Lönen för anställda är 116 000 * 12 = 1 392 000 rubel.
  • Avdrag i socialistiska länder - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 р.
  • Avskrivning av simulatorer - 212 000 s.
  • Utgifter för trycktjänster - 24 000 rubel.
    • Uppskattning av underhåll och drift av utrustning:

  • Förvärv av reservdelar - 4 000 kr.
  • Specialisttjänster - 8 000 r.
    • Uppskattning av allmänna kostnader:

  • Uthyrning av lokaler - 32 000 * 12 = 384 000 rubel.
  • Betalning av verktyg - 6 000 * 12 = 72 000 r.
  • Kostnaden för el - 2 400 * 12 = 28 800 rubel.
  • Lön hos förvaltaren och underhållspersonalen - 124 000 * 12 = 1 488 000 p.
  • Avdrag i socialistiska fonder - 476 160 rubel.
  • Övriga kostnader - 60 000 gnid.
  • Avskrivningar på anläggningstillgångar - 243 280 rubel.
  • Uppskattningen av kommersiella kostnader kommer endast att innehålla reklamkostnader på 72 000 rubel per år.

    Den totala produktionskostnaden per år kommer att vara 4 909 680 rubel.

    Värde av balansvinst

    Denna indikator kan bestämmas genom att subtrahera från den planerade försäljningsvolymen av totala produktionskostnaderna: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubel.

    Beräkning av skatteavdrag och lönsamhet i produktionen

      Först av allt bestämmer vi hur mycket icke-driftskostnader. De kommer att bestå av:

  • Skatten på utbildning (1% av lönefonden) - 28 800 rubel.
  • Skatten på underhåll av föremål av socialt och kulturellt syfte och bostadsbestånd (1,5% av försäljningsvolymen) - 125 096 rubel.
  • Bokförtjänsten med beaktande av icke-operativa kostnader kommer att vara 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Inkomstskatt (33%) = 622 454 rubel.

    Nettoresultat = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 р.

    Baserat på dessa indikatorer kan du beräkna värdet på den specifika lönsamheten, vilket visar vinsten per 1 rubel av försäljningen. Det bestäms av förhållandet mellan balansvinst och omsättning:

    Pd = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projektets effektivitet

    För att förenkla utvärderingen av effektivitet antar vi att försäljningsvolymerna kommer att förbli oförändrade under flera år. Vi beräknar nettoresultat av ett företagsprojekt under en viss tid:

    Där PE är en nettovinst,
    T-tidsintervall (vi kommer att motsvara 5 år),
    K - Investeringsbeloppet, beräknat tidigare.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rubler.

    En annan viktig indikator är lönsamhetsindexet, det vill säga vinstmängden för en viss tidsperiod mottagen per 1 rubel av investerade medel:

    ID = PP * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Dessutom kommer det inlämnade affärsprojektet att präglas av en sådan indikator som återbetalningsperioden. Det här är det antal år som krävs för att nettovinsten ska vara lika med investeringens värde:

    T cp = K / PE cp = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 år

    Äganderätt

    I enlighet med gällande lagstiftning valdes ett aktiebolag som äganderätt. Efter genomförandet av affärsprojektet kan företaget omvandlas till ett slutet aktiebolag.

    rön

    Det maximala priset på en timmes lektioner i vårt gym kommer att vara 100 rubel, vilket blir det optimala beloppet för kunder med genomsnittliga inkomster. Köpet av säsongbiljetter gör att du kan få betydande rabatter.

    Projektets specifika lönsamhet kommer att vara 27,1% och lönsamhetsindexet 3,59 rubels i fem år för varje rubel som investeras i verksamheten. Dessa indikatorer är högre än branschgenomsnittet och överstiger också avkastningen på bankinlåning.

    Projektet lovar att betala tillbaka för 1,39 år, vilket borde vara mycket attraktivt för potentiella investerare.

    Ovanstående exempel visar inte bara ett exempel på en bra affärsplan för företaget, kan det fungera som ett slags algoritm som visar hur du kan göra projektet för nästan någon idé. Naturligtvis kommer siffrorna att variera, men den övergripande strukturen blir likartad.